Globaler Report zur CFO-Umfrage

Trend Nr. 3: Der Aufstieg risikointelligenter Performance

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Der CFO-Ausblick 2026 Umfrage 2026: Die wichtigsten Ergebnisse Der Kyriba OPR-Index Trend Nr. 1: Die anhaltende Zuversichtslücke Trend Nr. 2: Die Ära des gezielt gesteuerten Wachstums

Trend Nr. 3: Risikointelligente Performance

Der OPR-Index zeigt ein Führungsprofil, das Optimismus und Bereitschaft mit einem geschärften Bewusstsein für äußeren Druck verbindet. Diese Denkweise prägt auch den Umgang der CFOs mit Risiken. Anstatt Risiken primär zu minimieren, definieren sie diese als Größen, die sich messen, modellieren und gezielt zur Stärkung der Performance nutzen lassen. Dieser Wandel markiert die nächste Phase finanzieller Führung.

In diesem Abschnitt untersuchen wir, wie CFOs Risiken als Performance-Variable neu definieren. Durch den Einsatz von Tools wie KI und Szenarioplanung bauen sie die Agilität auf, die sie benötigen, um sich in unsicheren Zeiten sicher zu orientieren. Zugleich adressieren sie die Lücken bei Daten und Konnektivität, die zwischen Ambition und Umsetzung stehen.

Risiken neu definiert: Von der Bedrohung zur Performance-Variable

CFOs beginnen, Risiken als dynamische Variable zu verstehen, die gemanagt und gestaltet werden kann – nicht zwangsläufig vermieden werden muss. Ihre Strategien für 2026 spiegeln diesen Wandel wider. KI-gestützte Analysen stehen als weltweit beliebteste Taktik an erster Stelle: 57 % der CFOs planen, diese zur Steuerung externer Risiken einzusetzen. Es folgen eine höhere Prognosefrequenz (37 %) und die Einführung neuer Finanzsoftware (36 %). Zusammen zeigen diese Schritte: CFOs wünschen sich schnellere Erkenntnisse und bessere Transparenz – und damit mehr Steuerbarkeit in einem unvorhersehbaren Umfeld.

KI-Einsatz ist in allen Regionen die wichtigste Taktik, um externe Faktoren zu bewältigen, die die finanzielle Gesundheit beeinflussen.

Risikointelligenz spiegelt sich auch in den Fähigkeiten wider, die CFOs für am wichtigsten halten. Fast drei Viertel (74 %) sehen KI-Kompetenz als entscheidende Fähigkeit für künftige Führungskräfte, während fast zwei Drittel (61 %) Risikomanagement und Szenarioplanung hervorheben. Diese Prioritäten verdeutlichen, wie CFOs Technologieeinführung mit Kompetenzentwicklung verknüpfen und Teams darauf vorbereiten, auf Schocks mit Geschwindigkeit und Klarheit zu reagieren.

Diese Denkweise schlägt sich im OPR-Index 2026 nieder. CFOs bleiben optimistisch in Bezug auf Wachstum, doch ihre Bereitschaft erwächst aus der Fähigkeit, Volatilität zu absorbieren, statt sie zu vermeiden. Indem sie Risiken als Performance-Variable behandeln, schaffen sie Raum für Agilität und kürzere Entscheidungszyklen.

Agilität als Kernstrategie

CFO im Fokus

Risiken transformieren: Agilität in der Realität

Die Risikolandschaft hat sich verschärft. Die Besorgnis über Zölle, Marktvolatilität, Zinsänderungen, Währungsschwankungen und Inflation ist seit der letzten Kyriba CFO-Umfrage vor sechs Monaten deutlich gestiegen.

Externer Druck intensiviert sich

Dieser zunehmende Druck unterstreicht die Notwendigkeit für CFOs, einen agileren und proaktiveren Ansatz im Risikomanagement zu verfolgen. Indem sie Optimismus gegenüber Wachstumschancen mit Bereitschaft für Volatilität ausbalancieren, können CFOs die Resilienz aufbauen, die sie benötigen, um diese Herausforderungen zu meistern.

Jede Region erlebt diesen Druck unterschiedlich. Zölle stehen in Singapur (92 %) ganz oben auf der Liste. Inflation ist die größte Sorge in den USA (91 %), im Vereinigten Königreich (85 %) und in Italien (84 %). Der Druck auf die Belegschaft ist in Japan (77 %) am höchsten. Politische Instabilität dominiert in Deutschland (76 %), Frankreich (83 %) und Spanien (84 %).

Diese Unterschiede verdeutlichen ein gemeinsames Thema: Agilität ist kein Wettbewerbsvorteil mehr – sie ist eine Notwendigkeit. CFOs nutzen Technologie, Echtzeit-Reporting und wiederholte Szenariotests, um die Auswirkungen dieser Belastungen abzufedern. Ziel ist: weniger Überraschungen und mehr Gelegenheiten, ihre Organisationen rechtzeitig von Risikoexposition wegzulenken, bevor diese kostspielig wird. Mit fortschrittlichen Tools und Strategien können Finanzverantwortliche externe Schocks antizipieren und sich mit Zuversicht darauf einstellen.

CFO im Fokus

Der Zuversichts-Zyklus: Transparenz, Agilität und Kontrolle

Das Engagement für Agilität ist klar – auch wenn der Weg nicht nahtlos verläuft. Viele der in dieser Umfrage hervorgehobenen Herausforderungen prägen auch das Risikomanagement:

33 % der CFOs sind weiterhin besorgt über die Genauigkeit und Zuverlässigkeit ihrer Daten.
59 % verfügen noch nicht über eine vollständige Echtzeit-Sicht auf Cash und Liquidität.
Nur 35 % haben ihre Finanz- und Treasury-Daten vollständig über ihre Banking-, ERP- und Drittsysteme hinweg verbunden.

Diese Barrieren verlangsamen Entscheidungszyklen und untergraben die Zuverlässigkeit von Prognosen. Risikointelligenz hängt von Datenqualität, robuster Infrastruktur und der Fähigkeit ab, unternehmensübergreifend ohne Verzögerung zu sehen. Solange diese Lücken nicht geschlossen sind, begrenzen strukturelle Probleme Geschwindigkeit und Zuversicht. Zwar machen CFOs Fortschritte, doch die Architekturen hinter ihren Entscheidungen hemmen die Agilität, schwächen Risikomodelle und erschweren fundierte Entscheidungen.

CFOs erkennen diese Realität – und ihre Prioritäten für 2026 konzentrieren sich darauf, die zugrunde liegenden Systeme zu stärken, um risikointelligente Performance zu erreichen.

Top-5-operative Prioritäten für 2026

Diese Prioritäten unterstreichen ein zentrales Thema der Umfrage: Risiko, Wachstum und operative Zuversicht sind eng verknüpft. CFOs etablieren einen Performance-Zyklus, der Transparenz, Agilität und Kontrolle verbindet. Dieser Ansatz erhöht die Bereitschaft in der OPR-Gleichung – damit Optimismus sich in Ergebnisse verwandeln kann, nicht in zusätzliche Risiken.