Trend Nr. 1: Die anhaltende Zuversichtslücke

BERICHT ERKUNDEN

In diesem Abschnitt des Kyriba-Reports „Vertrauen unter Druck: CFO-Ausblick 2026" werden die Faktoren beleuchtet, die die Zuversicht im Jahr 2026 prägen. Im Zentrum steht die Vertrauenslücke – die Spannung zwischen dem Potenzial von KI und anhaltenden Bedenken rund um Sicherheit und Datenschutz. Während der Kyriba OPR-Index eine konsolidierte Kennzahl für die Zuversicht liefert, zeigt die Vertrauenslücke, wie die zugrunde liegenden Treiber – Optimismus, Vorbereitung und Risiko – auseinanderlaufen, wenn CFOs die KI-Einführung für 2026 bewerten.

Wachsender Optimismus: KI ist der stärkste Impuls im CFO-Ausblick

CFOs sehen KI als stärkste Kraft, die die künftige Finanzfunktion prägt. Zwei Drittel der Befragten (67 %) erwarten, dass KI in den nächsten fünf Jahren die größten Veränderungen in ihrer Rolle bewirken wird. Der Anstieg von 14 Prozentpunkten gegenüber der vorherigen Kyriba CFO-Umfrage markiert einen signifikanten Sprung innerhalb von nur sechs Monaten.

Die wachsende Bedeutung von KI verändert die Erwartungen an Finanzverantwortliche und wird durch ein weiteres überzeugendes Signal unterstrichen: 74 % der CFOs sind überzeugt, dass KI-Kompetenz die wichtigste Fähigkeit für zukünftige Finanzverantwortliche sein wird. Ein derart hohes Maß an Übereinstimmung ist selten und zeigt, wie schnell sich KI von einer Kuriosität zu einer Kernerwartung für Entscheidungsträger entwickelt hat.

KI ist der wichtigste Treiber der Finanztransformation in jeder Region. Global übertrifft sie die nächstliegenden Einflüsse – Veränderungen der Arbeitswelt (34 %) und geopolitische/Handelsveränderungen (31 %) – deutlich und bestätigt ihre dominante Rolle in der Entwicklung des Finanzwesens.

KI als Katalysator für Zuversicht: Optimismus trifft auf Bereitschaft

CFO im Fokus

Bereitschaft trifft auf Risiko: Umsetzung hinkt Ambitionen hinterher

Während CFOs KI als transformative Kraft erkennen, erzählt der Optimismus nicht die ganze Geschichte. Tatsächlich haben nur 47 % KI in einige ihrer Prozesse integriert und nur 45 % nutzen sie bei der Mehrheit ihrer Entscheidungen. Nur sehr wenige haben KI flächendeckend skaliert.

Sicherheits- und Datenschutzbedenken bleiben ein großes Hindernis, wobei 77 % der CFOs diese als kritische Risiken identifizieren. Diese Bedenken verdeutlichen die Tiefe der Zuversichtslücke und unterstreichen die Spannung zwischen Optimismus hinsichtlich der KI-Fähigkeiten und der Zuversicht, sie vollständig zu implementieren. Für viele CFOs hängt die Zuversicht in die KI-Einführung von ihrer Fähigkeit ab, diese Risiken zu minimieren und gleichzeitig Datenintegrität und Sicherheit zu gewährleisten.

Interne Herausforderungen erschweren den Weg zur Einführung zusätzlich. CFOs nennen Kompetenzlücken im Personalwesen (30 %) und technische Schulden (27 %) als Haupthindernisse und unterstreichen die Notwendigkeit, Teams weiterzubilden und veraltete Systeme zu modernisieren, um die KI-Integration zu unterstützen.

Die Zuversichtslücke zwischen KI-Potenzial und den Risiken, denen CFOs gegenüberstehen

Diese Lücke zwischen Begeisterung und Umsetzung spiegelt eine umfassendere Herausforderung wider: das Aufbauen der Zuversicht, die erforderlich ist, um das Potenzial der KI freizusetzen. Zuversicht hängt von kritischen Faktoren ab wie sauberen Daten, moderner Infrastruktur und qualifizierten Teams, die KI sicher anwenden können. Ohne diese Grundlagen verlangsamt sich die Einführung, und das transformative Versprechen der KI bleibt unerreichbar.