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Perspectivas 2026 del CFO
Hallazgos clave de la encuesta 2026
El Índice OPR de Kyriba
Tendencia clave n. 1: La brecha de confianza persistente
Tendencia clave n. 2: La era del crecimiento planificado
Tendencia clave n. 3: Desempeño inteligente ante el riesgo
A medida que los directores financieros se preparan para 2026, el crecimiento planificado surge como una estrategia transformadora. Este enfoque redefine cómo los líderes financieros equilibran oportunidad y resiliencia, priorizando la innovación construida sobre la precisión operativa. Estrechamente vinculado al Índice OPR, que mide la confianza a través del optimismo, la preparación y el riesgo, el crecimiento planificado encarna este equilibrio.
En esta sección, examinamos cómo los CFO están navegando estas complejidades, desde reimaginar la confianza hasta modernizar las operaciones y abordar las brechas de ejecución que se interponen entre la ambición y el logro.
Confianza reimaginada: de administradores financieros a ingenieros estratégicos
Los CFO están evolucionando de administradores financieros a ingenieros estratégicos, con el crecimiento planificado emergiendo como principio rector para 2026. Este enfoque prioriza la innovación construida sobre el control operativo, yendo más allá de una mentalidad de crecimiento centrada únicamente en los ingresos. Crecimiento planificado significa innovar al ritmo de la eficiencia operativa y la visibilidad de efectivo, para que el crecimiento sea constante, no frágil.
Al centrarse en la precisión y la opcionalidad, los CFO están modernizando las operaciones para impulsar la eficiencia mientras liberan capital para la innovación. Este doble enfoque en la eficiencia operativa y las iniciativas disruptivas refleja un cambio hacia el crecimiento impulsado por la liquidez, donde la confianza se construye equilibrando oportunidad con resiliencia. Liderando esta tendencia están las principales palancas de crecimiento para 2026: innovación (35%) y transformación digital (34%).
La base del crecimiento impulsado por la liquidez
Por qué importa la conectividad: convertir el optimismo en resultados
Alcanzar estas prioridades de crecimiento depende en gran medida de la infraestructura financiera que las respalda. La conectividad impulsa los datos en tiempo real y la automatización, elevando la capacidad del CFO para actuar con rapidez y precisión. Una alta conectividad aumenta la capacidad del CFO para convertir el optimismo en resultados (a través de la preparación), mientras que una baja conectividad aumenta el riesgo de ejecución, incluso cuando el optimismo es alto.
La conectividad muestra marcadas disparidades regionales que moldean cómo los CFO abordan el crecimiento y la resiliencia.
La preparación empieza por la base
La influencia de la conectividad en las estrategias de crecimiento tampoco es uniforme. En mercados de alta conectividad como EE. UU. y Reino Unido, las empresas enfatizan la innovación (EE. UU.: 46%; Reino Unido: 41%) y la transformación digital (EE. UU.: 34%; Reino Unido: 36%). Singapur, con su sólida infraestructura, adopta un enfoque diferente, priorizando la optimización de la estructura de capital (32%) y las ganancias de capital circulante (31%) sobre la innovación (27%) y la transformación digital (28%).
Por el contrario, Italia destaca como un mercado de baja conectividad con un alto apetito por la innovación (38%) y la transformación (43%), demostrando que la ambición puede superar la preparación técnica. Mientras tanto, las regiones restantes de baja conectividad adoptan enfoques más medidos, centrándose en la eficiencia de costos, las prioridades ESG y la disciplina operativa.
Perspectiva del CFO
Preparación en la práctica: modernizando para la eficiencia y la resiliencia
El crecimiento planificado requiere un núcleo operativo sólido, y los CFO están abordando este desafío con diversas estrategias. A nivel mundial, el 37% está aumentando la frecuencia de actualización de los pronósticos, mientras que el 31% está reequilibrando las estructuras de deuda y capital para reducir la exposición y optimizar su costo de capital. Estas acciones reflejan un objetivo común: permitir respuestas más rápidas y minimizar la incertidumbre.
Cómo se preparan los CFO varía según la región. En EE. UU., el enfoque está en la velocidad. Para respaldar una toma de decisiones más rápida, el 51% de los CFO está aumentando su cadencia de reporting y el 45% está haciendo lo mismo con la frecuencia de pronósticos. En Singapur, el énfasis está en las palancas del balance, incluyendo el reequilibrio de las estructuras de deuda y capital (41%). El Reino Unido y España están optando por adoptar nuevo software (Reino Unido 41%, España 42%) y herramientas de automatización (Reino Unido y España: 34%). De manera similar, Japón y Alemania se centran en palancas operativas: reestructuración de términos (Japón 42%; Alemania 32%) y automatización de procesos de tesorería (Japón 34%; Alemania 30%).
A pesar de estas diferencias regionales, el principio subyacente sigue siendo el mismo: el crecimiento es más fácil de planificar cuando los sistemas que lo respaldan son lo suficientemente ágiles y resilientes para resistir la presión.
Principales enfoques estratégicos para navegar presiones externas con confianza
Perspectiva del CFO
Optimismo sin preparación: estrategia clara, desafíos en la ejecución
A pesar de sus ambiciones, los CFO enfrentan desafíos significativos para ejecutar su visión de crecimiento planificado. Solo un tercio (33%) está preocupado por la precisión de los pronósticos y la fiabilidad de los datos financieros, lo cual es sorprendente cuando se considera que casi dos tercios (59%) carecen de una visión completa en tiempo real del efectivo y la liquidez en todas las cuentas y entidades.
Sin visibilidad en tiempo real, garantizar la precisión de los pronósticos y la fiabilidad de los datos se vuelve casi imposible, especialmente en un mundo que avanza rápidamente. La necesidad crítica de una infraestructura financiera y de tesorería completamente conectada es clara, sin embargo, solo el 35% de los CFO informan haber logrado un sistema completamente integrado entre bancos, ERP y datos de terceros a través de APIs.
Estas limitaciones reflejan el Índice OPR. Los CFO se sienten preparados para el riesgo macroeconómico, pero los sistemas debajo de sus estrategias de crecimiento aún están rezagados respecto a su optimismo. Esta desconexión subraya la tensión entre sus objetivos estratégicos y las limitaciones de sus capacidades actuales.
Para avanzar más rápido, los CFO necesitan datos más limpios, más automatización y visibilidad en tiempo real. Equilibrar el optimismo por las oportunidades de crecimiento con un enfoque realista en la preparación y la gestión de riesgos es esencial. Las inversiones en mejores herramientas, infraestructura y fiabilidad de datos son fundamentales para construir la confianza necesaria para desbloquear todo el potencial del crecimiento planificado.
En todas las regiones, la visibilidad completa de efectivo en tiempo real varía ampliamente:
Singapur: 62% (el más alto)
EE. UU.: 48% | Reino Unido: 44% | Alemania: 43% | España: 41% (todos por encima del promedio global: 40%)
Francia: 32% (por debajo del promedio global)
Japón: 27% | Italia: 22% (el más bajo)
Lo que quieren los CFO vs. la realidad actual
Perspectiva del CFO
Ingeniería de confianza con crecimiento sostenible
Los CFO están redefiniendo las reglas del crecimiento mientras simultáneamente construyen los sistemas para respaldarlo. Están creando marcos que permiten inversiones con confianza, incluso frente a la volatilidad continua. Al modernizar procesos, mejorar los controles y fortalecer las conexiones en sus ecosistemas financieros, están sentando las bases para el éxito sostenible.
Los líderes estratégicos entienden que el crecimiento en 2026 recompensará a quienes traten la liquidez, los datos y la agilidad operativa como activos estratégicos, y ya están tomando medidas para mantenerse a la vanguardia.
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