Informe global de la encuesta a CFO

Tendencia clave n. 3: Desempeño inteligente ante el riesgo

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Perspectivas 2026 del CFO Hallazgos clave de la encuesta 2026 El Índice OPR de Kyriba Tendencia clave n. 1: La brecha de confianza persistente Tendencia clave n. 2: La era del crecimiento planificado

Tendencia clave n. 3: Desempeño inteligente ante el riesgo

El Índice OPR revela un perfil de liderazgo que combina optimismo y preparación con una aguda conciencia de las presiones del entorno. Esta mentalidad también se refleja en cómo los CFO abordan el riesgo. En lugar de tratarlo como algo que debe minimizarse, lo están redefiniendo como una variable que se puede medir, modelar y aprovechar para fortalecer el desempeño. Este cambio está marcando la próxima etapa del liderazgo financiero.

En esta sección, exploramos cómo los CFO están redefiniendo el riesgo como una variable de desempeño. Al aprovechar herramientas como la IA y la planificación de escenarios, están construyendo la agilidad necesaria para navegar la incertidumbre. Al mismo tiempo, están abordando las brechas en datos y conectividad que se interponen entre la ambición y la ejecución.

Redefinir el riesgo: De amenaza a variable de desempeño

Los CFO están comenzando a ver el riesgo como una variable dinámica que debe gestionarse y modelarse, en lugar de evitarse. Sus estrategias para 2026 reflejan este cambio. Los análisis impulsados por IA lideran como la táctica más popular a nivel global, con un 57% de los CFO planeando usarla para gestionar riesgos externos. Le siguen el aumento de la frecuencia de pronósticos (37%) y la adopción de nuevo software financiero (36%). En conjunto, estas iniciativas muestran que los CFO buscan información más rápida y mejor visibilidad, lo que les brinda mayor control en un entorno impredecible.

El uso de IA es la táctica #1 en todas las regiones para navegar los factores externos que impactan la salud financiera.

La inteligencia de riesgo también se refleja en las competencias que los CFO consideran más importantes. Casi tres cuartas partes (74%) identifican el dominio de la IA como la habilidad más crítica para los futuros líderes, mientras que casi dos tercios (61%) señalan la gestión de riesgos y la planificación de escenarios. Estas prioridades destacan cómo los CFO están combinando la adopción de tecnología con el desarrollo de habilidades, preparando a sus equipos para responder a las crisis con rapidez y claridad.

Esta mentalidad se refleja en el Índice OPR 2026. Los CFO mantienen su optimismo sobre el crecimiento, pero su preparación proviene de la capacidad de absorber la volatilidad en lugar de evitarla. Al tratar el riesgo como una variable de desempeño, crean espacio para la agilidad y ciclos de decisión más ajustados.

La agilidad como estrategia central

Perspectiva de CFO

Transformar el riesgo: agilidad en acción

El panorama de riesgo se ha intensificado. La preocupación por los aranceles, la volatilidad del mercado, los cambios en las tasas de interés, las fluctuaciones cambiarias y la inflación ha aumentado considerablemente desde la encuesta anterior de Kyriba hace seis meses.

Las presiones externas se están intensificando

Estas crecientes presiones subrayan la necesidad de que los CFO adopten un enfoque más ágil y proactivo para la gestión de riesgos. Al equilibrar el optimismo sobre las oportunidades de crecimiento con la preparación ante la volatilidad, los CFO pueden construir la resiliencia necesaria para enfrentar estos desafíos.

Cada región experimenta estas presiones de manera diferente. Los aranceles encabezan la lista en Singapur (92%). La inflación es la mayor preocupación en EE. UU. (91%), Reino Unido (85%) e Italia (84%). La presión sobre la fuerza laboral es más alta en Japón (77%). La inestabilidad política domina en Alemania (76%), Francia (83%) y España (84%).

Estas variaciones destacan un tema común: la agilidad ya no es una ventaja competitiva, es una necesidad. Los CFO están utilizando tecnología, reportes en tiempo real y pruebas repetidas de escenarios para mitigar el impacto de estas presiones. Buscan menos sorpresas y más oportunidades para dirigir a sus organizaciones lejos de la exposición al riesgo antes de que se vuelva costosa. Al aprovechar herramientas y estrategias avanzadas, los líderes financieros pueden anticipar y adaptarse a las crisis externas con confianza.

Perspectiva de CFO

El ciclo de confianza: visibilidad, agilidad y control

El compromiso con la agilidad es claro, aunque el camino no es sencillo. Muchos de los desafíos destacados en esta encuesta también impactan la gestión de riesgos:

El 33% de los CFO sigue preocupado por la precisión y confiabilidad de sus datos.
El 59% aún carece de una visión completa en tiempo real de su efectivo y liquidez.
Solo el 35% tiene datos de finanzas y tesorería completamente conectados entre sus sistemas bancarios, ERP y de terceros.

Estas barreras ralentizan los ciclos de decisión y erosionan la fiabilidad de los pronósticos. La inteligencia de riesgo depende de la calidad de los datos, una infraestructura sólida y la capacidad de tener visibilidad entre entidades sin demoras. Mientras estas brechas persistan, estos problemas estructurales limitarán la velocidad y la confianza. Aunque los CFO están avanzando, la arquitectura detrás de sus decisiones dificulta la agilidad, debilita los modelos de riesgo y complica la toma de decisiones informadas.

Los CFO reconocen esta realidad, y sus prioridades para 2026 se enfocan en fortalecer los sistemas subyacentes para lograr un desempeño inteligente frente al riesgo.

Las 5 principales prioridades operativas para 2026

Estas prioridades subrayan un tema central de la encuesta: el riesgo, el crecimiento y la confianza operativa están estrechamente vinculados. Los CFO están construyendo un ciclo de desempeño que conecta visibilidad, agilidad y control. Este enfoque eleva la preparación en la ecuación OPR, para que el optimismo se traduzca en resultados, no en riesgo.