Predicciones de tesorería y finanzas para 2026: Qué transformará la próxima era de liquidez y control

Los equipos de tesorería sienten cómo el terreno se mueve bajo sus pies. Los mercados están nerviosos, las regulaciones se endurecen y la automatización avanza a una velocidad que ya no parece teórica. Las conversaciones con directores financieros de todo el mundo empiezan a compartir el mismo tema: quieren más precisión, más claridad y mucha más rapidez. Los antiguos ritmos del trabajo de tesorería, donde los equipos perseguían conciliaciones y actualizaban modelos después de los hechos, simplemente ya no funcionan.

El próximo año obligará a los líderes financieros a replantear los fundamentos. Previsión, gestión de liquidez, infraestructuras de moneda digital, automatización y gobernanza están acelerándose simultáneamente. Parte de esta presión proviene del exterior de la empresa, como shocks cambiarios o innovación en pagos. Otra parte viene desde dentro, ya que las juntas directivas e inversores hacen preguntas más precisas sobre control y preparación.

Para entender qué definirá 2026, trabajamos estrechamente con los líderes de producto, estrategas y expertos en la materia de Kyriba. Sus perspectivas pintan un panorama claro de hacia dónde se dirige la tesorería y qué separará a los líderes de los rezagados. Las siguientes seis predicciones capturan los mayores cambios que ya están tomando forma.

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Predicción 1:

En 2026, los CFO tratarán los errores de previsión como fallos operacionales

La precisión se convierte en el estándar de rendimiento.

La volatilidad es ahora constante. Oscilaciones cambiarias, sorpresas arancelarias y crisis geopolíticas golpean a las empresas desde todas las direcciones. Eso no deja espacio para conjeturas descuidadas. Un error de previsión ya no es solo un dato incorrecto. Señala que la empresa no estaba preparada cuando necesitaba estarlo.

Jean-Baptiste Gaudemet, vicepresidente senior de Datos y Análisis, lo expresó claramente: "La precisión se está convirtiendo en la próxima ventaja competitiva". La antigua brecha del optimismo, donde los líderes creían que el futuro parecía prometedor incluso cuando los datos no lo respaldaban, se está cerrando rápidamente. El control ha empezado a importar más que la confianza.

Los equipos sentirán esta presión de formas muy tangibles. La precisión de las previsiones se convierte en una medida de madurez del liderazgo. La planificación de escenarios ocurre en un ciclo continuo. Las herramientas de previsión dejan de describir patrones pasados y comienzan a generar acciones recomendadas. Se esperará que los CFO demuestren dominio sobre la liquidez en lugar de comentarla después de los hechos.

Las empresas con los sistemas predictivos más sólidos tendrán más opciones, más credibilidad y mucho mejor timing en un mercado que castiga la indecisión.

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Predicción 2:

En 2026, los CFO esperarán que la liquidez se mueva a la velocidad del negocio

El tiempo real se convierte en la norma.

Los equipos de tesorería han vivido con retrasos por lotes durante décadas, pero la paciencia con ese modelo se está agotando. Esperar una noche por un archivo o conciliar posiciones de caja manualmente crea una fricción que las empresas no pueden permitirse.

Guillaume Metman, vicepresidente de Gestión de Productos para Pagos y Conectividad Bancaria, ha estado siguiendo el rápido cambio hacia infraestructuras instantáneas. Las API, ISO 20022, sistemas de pagos en tiempo real y conexiones de finanzas integradas finalmente funcionan juntos de manera que eliminan la fricción de los flujos de trabajo de tesorería. El resultado es una base que respalda decisiones más rápidas.

Esto se traduce en cambios significativos. Las conexiones entre ERP y bancos comienzan a sincronizarse en tiempo casi real. Algunos corredores transfronterizos alcanzan velocidades que solían estar reservadas para transferencias nacionales. Los equipos de tesorería ganan la confianza para mover efectivo sin esperar actualizaciones retrasadas o extractos obsoletos.

Las empresas que actúen temprano en esto sentirán la diferencia en agilidad. La liquidez se convierte en algo que guían en el momento en lugar de estudiar después de que todo ya se haya liquidado.

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Predicción 3:

En 2026, los CFO utilizarán infraestructuras de moneda digital sin tocar el riesgo de activos digitales

La utilidad gana sobre la especulación.

Las stablecoins y los activos tokenizados a menudo evocan imágenes de mercados cripto volátiles, pero eso no es lo que buscan los líderes corporativos. Los equipos de tesorería quieren liquidación más rápida y sistemas confiables, no exposición a precios.

Bob Stark, director global de Estrategia de Mercado, ha escuchado esto repetidamente de empresas globales. Las compañías quieren el beneficio de la velocidad y eficiencia de costos de blockchain, especialmente en corredores más difíciles de alcanzar, sin apostar por valores de activos. Aquí es donde la liquidación con stablecoins se vuelve práctica. Acorta los plazos para mover dinero y elimina la fricción operacional.

Las empresas comienzan a integrar saldos en stablecoins junto con USD y EUR dentro de los paneles de tesorería. El colateral tokenizado se convierte en una herramienta para mejorar la movilidad del capital. La claridad regulatoria reduce la vacilación, y la adopción comienza a sentirse como una extensión natural de las operaciones estándar.

Bob capturó bien el sentimiento: "Los tesoreros están más curiosos por los pagos transfronterizos on-chain que reducen costos y aceleran la entrega de dinero, especialmente en corredores más ajustados". El cambio puede ser silencioso, pero el impacto es significativo.

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Predicción 4:

En 2026, los CFO confiarán en agentes de IA para ejecutar flujos de trabajo repetibles de tesorería

La IA se convierte en un operador confiable.

La fase de experimentación está terminando. Las empresas han pasado los últimos años probando modelos, evaluando herramientas y aprendiendo dónde la IA puede ayudar genuinamente. En 2026, el enfoque cambia de aprender a usar.

Según Thomas Gavaghan, vicepresidente senior de Soluciones de Producto y Estrategia, la memoria muscular del trabajo de tesorería es la primera área en transformarse. La creación de previsiones, sugerencias de financiación, detección de anomalías y conciliación siguen reglas predecibles. Los agentes de IA ejecutarán estas rutinas con ciclos mucho más rápidos, mientras los humanos manejan las decisiones estratégicas más importantes.

Gavaghan lo describió así: "En dos años, los agentes de IA ejecutarán la memoria muscular de la tesorería, desde la previsión hasta la cobertura y la conciliación. Los humanos establecerán barreras y dirección, y los agentes manejarán la ejecución 24/7".

La explicabilidad se vuelve innegociable. Las juntas directivas quieren claridad sobre cómo un sistema de IA llegó a su recomendación. Los CFO comienzan a medir la confianza de la misma manera que miden la precisión. Los equipos que dominen esta dinámica ganarán tanto eficiencia como confianza.

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Predicción 5:

En 2026, los CFO esperarán que la gobernanza ocurra en tiempo real

Los controles deben vivir dentro del flujo de trabajo.

El fraude se mueve demasiado rápido para controles retrospectivos. Técnicas como el Compromiso de Correo Electrónico Empresarial (BEC) a menudo no dejan ventana para la recuperación una vez que sale un pago. Las revisiones tradicionales son útiles para la documentación, pero no protegen el dinero en movimiento.

Dory Malouf, director senior de Ingeniería de Valor Global, ha visto este cambio construyéndose constantemente. El marco de control necesita estar dentro del proceso, no fuera de él. Los filtros, validaciones y verificaciones de exposición deben ejecutarse mientras se está creando el pago, no días o semanas después del hecho.

Esto aplica también al riesgo de mercado. Los movimientos cambiarios y los cambios de tasas ocurren continuamente, y mirar hacia atrás crea exposición innecesaria.

La gobernanza en tiempo real cambia cómo trabajan los equipos. La actividad sospechosa activa alertas antes de que se mueva el dinero. Las exposiciones se actualizan en cada cuenta y entidad sin demora. Las validaciones de pagos funcionan como barreras invisibles, lo que respalda verdaderas operaciones 24 horas.

Las empresas que adopten controles continuos ganarán la tranquilidad de saber que sus sistemas están vigilando, incluso cuando su gente no lo está.

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Predicción 6:

En 2026, los CFO construirán automatización más rápido de lo que TI puede entregarla

Las herramientas low-code y no-code devuelven la agilidad a las manos de finanzas.

Los equipos de tesorería ya no quieren esperar meses por una simple actualización. La demanda de velocidad los está empujando a adoptar herramientas que les permiten construir sus propios flujos de trabajo dentro de un entorno controlado.

Felix Grevy, vicepresidente senior de Plataforma, Datos e IA, ha visto a equipos de finanzas usar plataformas low-code para diseñar reglas de pago, flujos de aprobación, modelos de caja y conectores de datos por su cuenta. Pueden responder a necesidades del negocio rápidamente y actualizar lógica sin desencadenar ciclos de desarrollo importantes.

La arquitectura componible respalda este cambio al permitir reglas personalizadas que permanecen estables durante las actualizaciones. Los equipos ya no temen perder su trabajo cada vez que evoluciona una plataforma.

Este cambio da a los CFO un tipo de agilidad que no han tenido antes. En lugar de depender completamente de TI, pueden mejorar procesos en tiempo real. Esto alinea el ritmo de la tesorería con el ritmo del negocio.

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Preparándose para la próxima era del liderazgo en tesorería

En conjunto, estos seis cambios pintan un panorama de una función financiera que se mueve con más confianza, más claridad y mucha más velocidad. La tesorería deja de actuar como un reportero retrospectivo y comienza a comportarse como un operador estratégico. La precisión se vuelve esperada, no admirada. La liquidez se mueve en tiempo real. Las infraestructuras de moneda digital se convierten en una parte silenciosa de las operaciones normales. La IA maneja la carga repetitiva. Los controles operan continuamente. La automatización es construida por las personas que más la necesitan.

Las empresas que tengan éxito en este nuevo entorno no llegarán a él por casualidad. Se prepararán. Fortalecerán sus bases de datos, desarrollarán alfabetización digital dentro de sus equipos, modernizarán sus sistemas y adoptarán la tecnología que libera a la tesorería de ciclos lentos y esfuerzo manual.

2026 no recompensará la cautela. Recompensará la preparación. Cuanto antes los CFO comiencen a adaptar sus operaciones para coincidir con esta nueva cadencia, más ventaja tendrán cuando el mercado se mueva, que siempre lo hace.