Globaler Report zur CFO-Umfrage

Trend Nr. 2: Die Ära des gezielt gesteuerten Wachstums

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Der CFO-Ausblick 2026 Umfrage 2026: Die wichtigsten Ergebnisse Der Kyriba OPR-Index Trend Nr. 1: Die anhaltende Zuversichtslücke

Trend Nr. 2: Die Ära des gezielt gesteuerten Wachstums

Trend Nr. 3: Risikointelligente Performance

Während sich CFOs auf 2026 vorbereiten, etabliert sich gesteuertes Wachstum als prägende Strategie. Dieser Ansatz definiert neu, wie Finanzverantwortliche Chancen und Resilienz ausbalancieren, indem sie Innovation auf Basis operativer Exzellenz priorisieren. Eng verbunden mit dem OPR-Index, der Zuversicht durch Optimismus, Bereitschaft und Risiko misst, verkörpert gesteuertes Wachstum genau diese Balance.

In diesem Abschnitt untersuchen wir, wie CFOs diese komplexen Herausforderungen meistern – von der Neuinterpretation von Zuversicht über die Modernisierung operativer Abläufe bis hin zu den Umsetzungslücken zwischen Ambition und Ergebnis.

Zuversicht neu gedacht: Finanzverantwortliche als strategische Gestalter

CFOs entwickeln sich von Finanzverantwortlichen zu strategischen Architekten, wobei gesteuertes Wachstum als Leitprinzip für 2026 in den Vordergrund tritt. Dieser Ansatz priorisiert Innovation auf Basis operativer Kontrolle und geht über eine reine Umsatzwachstums-Denkweise hinaus. Gesteuertes Wachstum bedeutet, sich im Tempo operativer Effizienz und Liquiditätstransparenz weiterzuentwickeln – damit Wachstum stabil und nicht fragil ist.

Durch den Fokus auf Präzision und Handlungsoptionen modernisieren CFOs ihre Prozesse, um Effizienz zu steigern und gleichzeitig Kapital für Innovation freizusetzen. Dieser doppelte Fokus auf operative Effizienz und bahnbrechende Initiativen spiegelt eine Verlagerung hin zu liquiditätsgetriebenem Wachstum wider, bei dem Zuversicht durch die Balance zwischen Chancen und Resilienz entsteht. An vorderster Front stehen die wichtigsten Wachstumshebel für 2026: Innovation (35 %) und digitale Transformation (34 %).

Die Grundlage liquiditätsgetriebenen Wachstums

Warum Konnektivität zählt: Optimismus in Ergebnisse umwandeln

Das Erreichen dieser Wachstumsprioritäten hängt maßgeblich von der Finanzinfrastruktur ab, die sie unterstützt. Konnektivität ermöglicht Echtzeitdaten und Automatisierung und erhöht die Fähigkeit eines CFO, mit Geschwindigkeit und Präzision zu handeln. Hohe Konnektivität steigert die Fähigkeit eines CFO, Optimismus in Ergebnisse umzuwandeln (durch Bereitschaft), während niedrige Konnektivität das Ausführungsrisiko erhöht – selbst wenn der Optimismus hoch ist.

Konnektivität zeigt deutliche regionale Unterschiede, die beeinflussen, wie CFOs Wachstum und Resilienz angehen.

Bereitschaft beginnt mit der Infrastruktur

Der Einfluss von Konnektivität auf Wachstumsstrategien ist ebenfalls alles andere als einheitlich. In Märkten mit hoher Konnektivität wie den USA und Großbritannien legen Unternehmen den Schwerpunkt auf Innovation (USA: 46 %; UK: 41 %) und digitale Transformation (USA: 34 %; UK: 36 %). Singapur verfolgt mit seiner starken Infrastruktur einen anderen Ansatz und priorisiert Kapitalstrukturoptimierung (32 %) und Working-Capital-Verbesserungen (31 %) vor Innovation (27 %) und digitaler Transformation (28 %).

Im Gegensatz dazu sticht Italien als Markt mit niedriger Konnektivität, aber hohem Innovationsappetit (38 %) und Transformationsdrang (43 %) hervor – ein Beleg dafür, dass Ambition der technischen Bereitschaft vorauseilen kann. Die übrigen Regionen mit niedriger Konnektivität verfolgen hingegen gemäßigtere Ansätze und konzentrieren sich auf Kosteneffizienz, ESG-Prioritäten und operative Disziplin.

Gesteuertes Wachstum im Fokus

Global US UK France Germany Spain Italy Japan Singapore

Digitale Transformation

34%

Innovation

35%

Kostenreduzierung und Effizienzsteigerungen

26%

Verbesserungen des Betriebskapitals

21%

Optimierung und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette

22%

ESG- und Nachhaltigkeitsinitiativen

20%

Optimierung der Kapitalstruktur

21%

Daten aus einer Kyriba-Umfrage unter 1.400 Finanzvorständen und leitenden Finanzentscheidern im dritten Quartal 2025

CFO im Fokus

Bereitschaft in der Praxis: Modernisierung für Effizienz und Resilienz

Gesteuertes Wachstum erfordert einen starken operativen Kern, und CFOs begegnen dieser Herausforderung mit verschiedenen Strategien. Global erhöhen 37 % die Frequenz ihrer Forecasting-Aktualisierungen, während 31 % Schulden- und Kapitalstrukturen neu ausbalancieren, um Exposition zu reduzieren und ihre Kapitalkosten zu optimieren. Diese Maßnahmen spiegeln ein gemeinsames Ziel wider: schnellere Reaktionsfähigkeit zu ermöglichen und Unsicherheit zu minimieren.

Wie sich CFOs vorbereiten, variiert je nach Region. In den USA liegt der Fokus auf Geschwindigkeit. Um schnellere Entscheidungen zu unterstützen, erhöhen 51 % der CFOs ihre Berichtsfrequenz und 45 % tun dasselbe bei der Forecast-Frequenz. In Singapur liegt der Schwerpunkt auf Bilanzhebeln, einschließlich der Neuausrichtung von Schulden- und Kapitalstrukturen (41 %). Großbritannien und Spanien setzen stattdessen auf neue Software (UK 41 %, Spanien 42 %) und Automatisierungstools (UK und Spanien: 34 %). Ebenso konzentrieren sich Japan und Deutschland auf operative Hebel: Restrukturierung von Konditionen (Japan 42 %; Deutschland 32 %) und Automatisierung von Treasury-Prozessen (Japan 34 %; Deutschland 30 %).

Trotz dieser regionalen Unterschiede bleibt das zugrunde liegende Prinzip dasselbe: Wachstum lässt sich leichter steuern, wenn die dahinterstehenden Systeme agil und widerstandsfähig genug sind, um Druck standzuhalten.

Wichtigste strategische Ansätze, um externem Druck mit Zuversicht zu begegnen

CFO im Fokus

Optimismus ohne Bereitschaft: klare Strategie, Herausforderungen bei der Umsetzung

Trotz ihrer Ambitionen stehen CFOs bei der Umsetzung ihrer Vision von gesteuertem Wachstum vor erheblichen Herausforderungen. Nur ein Drittel (33 %) macht sich Sorgen um Forecasting-Genauigkeit und Verlässlichkeit der Finanzdaten – überraschend, wenn man bedenkt, dass nahezu zwei Drittel (59 %) keine vollständige Echtzeit-Übersicht über Cash und Liquidität über alle Konten und Einheiten hinweg haben.

Ohne Echtzeit-Transparenz wird es nahezu unmöglich, Forecasting-Genauigkeit und Datenverlässlichkeit sicherzustellen – besonders in einer Welt, die sich schnell bewegt. Der kritische Bedarf an vollständig vernetzter Finanz- und Treasury-Infrastruktur ist offensichtlich, doch nur 35 % der CFOs berichten von einem vollständig integrierten System über Banken, ERPs und Drittanbieterdaten via APIs.

Diese Einschränkungen spiegeln den OPR-Index wider. CFOs fühlen sich auf Makro-Risiken vorbereitet, aber die Systeme unter ihren Wachstumsstrategien hinken ihrem Optimismus noch hinterher. Diese Diskrepanz unterstreicht die Spannung zwischen ihren strategischen Zielen und den Grenzen ihrer aktuellen Fähigkeiten.

Um schneller voranzukommen, brauchen CFOs sauberere Daten, mehr Automatisierung und Echtzeit-Transparenz. Die Balance zwischen Optimismus für Wachstumschancen und einem klaren Fokus auf Bereitschaft und Risikomanagement ist essenziell. Investitionen in bessere Tools, Infrastruktur und Datenverlässlichkeit sind entscheidend, um die Zuversicht aufzubauen, die nötig ist, um das volle Potenzial gesteuerten Wachstums zu erschließen.

Über alle Regionen hinweg variiert vollständige Echtzeit-Liquiditätstransparenz erheblich:

Singapur: 62 % (höchster Wert)
USA: 48 % | UK: 44 % | Deutschland: 43 % | Spanien: 41 % (alle über dem globalen Durchschnitt: 40 %)
Frankreich: 32 % (unter dem globalen Durchschnitt)
Japan: 27 % | Italien: 22 % (niedrigster Wert)

Was CFOs wollen vs. aktuelle Realität

CFO im Fokus

Russell Haley, CFO & Leiter Treasury, Cantor Fitzgerald & BGC Group

Zuversicht durch nachhaltiges Wachstum entwickeln

CFOs definieren die Regeln des Wachstums neu und bauen gleichzeitig die Systeme auf, die es unterstützen. Sie schaffen Rahmenbedingungen, die selbst angesichts anhaltender Volatilität zuversichtliche Investitionen ermöglichen. Durch Modernisierung von Prozessen, Verbesserung von Kontrollen und Stärkung der Verbindungen in ihren Finanzökosystemen legen sie das Fundament für nachhaltigen Erfolg.

Vorausschauende Führungskräfte verstehen, dass Wachstum 2026 jene belohnen wird, die Liquidität, Daten und operative Agilität als strategische Vermögenswerte behandeln – und sie ergreifen bereits jetzt Maßnahmen, um voraus zu sein.