Datenblätter
DEN BERICHT ERKUNDEN
Der CFO-Ausblick 2026
Umfrage 2026: Die wichtigsten Ergebnisse
Der Kyriba OPR-Index
Trend Nr. 1: Die anhaltende Zuversichtslücke
Trend Nr. 2: Die Ära des gezielt gesteuerten Wachstums
Trend Nr. 3: Risikointelligente Performance
CFO-Vertrauen unter Druck messen
In einer Zeit, die von Volatilität geprägt ist, ist Vertrauen zu einer der wertvollsten und zugleich fragilsten Währungen der Wirtschaft geworden. Für CFOs ist Vertrauen ein Signal. Es spiegelt wider, wie Führungskräfte Risiken interpretieren, Kapital allokieren und ihre Organisationen für die Zukunft positionieren. Wenn Vertrauen steigt, geht dem oft Investitionen, Neueinstellungen und Innovationen voraus. Wenn es nachlässt, deutet das auf Vorsicht und eine straffere Kontrolle der Liquidität hin.
Um diese Dynamik zu quantifizieren, hat Kyriba den OPR-Index entwickelt – eine datengestützte Betrachtung des CFO-Vertrauens, die auf drei Aspekte basiert, welche die moderne Finanzführung definieren: Optimismus, Vorbereitung und Risiko.
Methodik: Den OPR-Index verstehen
Viele Indikatoren messen das CFO-Sentiment: wie Führungskräfte über die Wirtschaft oder ihre Geschäftsaussichten denken. Der OPR-Index ist darauf ausgelegt, handlungsrelevanter zu sein: Er trennt Optimismus von den operativen Voraussetzungen, die nötig sind, um diesen aufrechtzuerhalten.
Insbesondere hebt der OPR-Index die Vorbereitung als zentralen Hebel hervor, da dies die Dimension ist, die CFOs am direktesten beeinflussen können. Vorbereitung spiegelt die operative Fähigkeit wider, Schocks durch starke Fundamentaldaten abzufedern – etwa durch Transparenz, vernetzte Systeme, wiederholbare Szenarioplanung und schnellere Entscheidungszyklen. Mit anderen Worten: Der OPR-Index ist mehr als eine Momentaufnahme des Vertrauens – er bietet Einblick in die Treiber von Vertrauen unter Druck.
Anstatt sich ausschließlich auf das Sentiment zu konzentrieren, verbindet der OPR-Index die Zukunftserwartung der CFOs mit ihrer Bereitschaft, dieser zu begegnen. Kyriba hat den OPR-Index auf Basis von Befragungen von 1.400 CFOs aus den acht untersuchten Ländern entwickelt: USA, Großbritannien, Deutschland, Frankreich, Japan, Spanien, Italien und Singapur.
Der Index basiert auf Antworten zu spezifischen Fragen, die in drei Dimensionen gruppiert sind – Optimismus, Vorbereitung und Risiko:
Dimension |
Was sie erfasst |
Umfragefragen |
Optimismus |
Zukunftsgerichteter Optimismus: Wie CFOs Wirtschaft und Organisation sehen; Indikator für wachstumsorientiertes Denken und strategische Absichten |
Prozentsatz der positiven Stimmung basierend auf insgesamt zwei Umfragefragen:
|
Vorbereitung |
Bereitschaftsgrad und Kontrolle: wahrgenommene Fähigkeit, mit Störungen umzugehen |
Prozentsatz derer, die sich vorbereitet fühlen, basierend auf einer Frage:
|
Risiko |
Externe Unsicherheit: von CFOs als am ehesten störend für die Performance identifizierte Belastungen |
Durchschnittlicher Prozentsatz, der Besorgnis ausdrückt, basierend auf einer Frage:
|
Zusammen bilden diese Dimensionen ein praxisorientiertes Modell für Zuversicht.
OPR-Formel
Diese Formel liefert einen OPR-Wert auf einer Skala von 0 bis 200. Dabei gilt: Je höher der Wert, desto höher die CFO-Zuversicht unter Druck – ein Ausdruck von stärkerem Optimismus und besserer Vorbereitung im Verhältnis zum wahrgenommenen Risiko:
OPR-Skala
Da der OPR-Index CFOs dabei unterstützen soll, das Vertrauensumfeld einzuordnen, liefert der OPR-Score ein richtungsweisendes Signal dafür, welche Faktoren CFO-Entscheidungen voraussichtlich prägen – und wie Führungskräfte unter unterschiedlichen Vertrauensbedingungen reagieren könnten.
OPR 150+ Visionär: CFOs setzen voll auf das, was funktioniert: Sie skalieren bewährte Fähigkeiten, beschleunigen Entscheidungszyklen und reinvestieren Kapazitäten in Wachstum – bei gleichzeitig starken Kontrollen und Nachvollziehbarkeit.
OPR 120-149 Zuversichtlich: CFOs sind in der Lage, Wachstum und Transformation voranzutreiben und dabei widerstandsfähig zu bleiben. Sie agieren schneller, weil ihre operative Basis engere Entscheidungszyklen und entschlossenere Kapitalallokation ermöglicht.
OPR 90-119 Besonnen: CFOs sehen weiterhin Chancen, handeln aber selektiv. Sie priorisieren Resilienz und Umsetzungsfähigkeit: Sie konzentrieren sich auf Transparenz, Kontrolle und Vernetzung, damit sich Optimismus in Ergebnisse verwandeln kann.
OPR 60-89 Vorsichtig: CFOs stehen stärker unter Druck und verfolgen tendenziell einen konservativen Kurs bei Investitions- und Transformationsinitiativen. In dieser Zone führt der schnellste Weg zu mehr Vertrauen in der Regel über eine höhere Vorbereitung: mehr Liquiditätstransparenz, schnellere Forecasting- und Reporting-Zyklen sowie eine vernetzte Datenbasis als Grundlage für nachvollziehbare Entscheidungen.
OPR <59 Verletzlich: CFOs priorisieren Stabilisierung: Sie schützen die Liquidität, verschärfen Kontrollen und erhöhen rasch ihre Sicherheit durch bessere Cash-Visibility, zuverlässigere Daten und Vernetzung, um vertrauenswürdige Entscheidungsprozesse wiederherzustellen.
Dieses ausgewogene Modell macht deutlich, dass echtes Vertrauen nicht blinder Optimismus ist, sondern Zuversicht, die auf Realismus und der Fähigkeit basiert, Volatilität zu absorbieren. Indem der OPR-Index Vertrauen mit den greifbaren Faktoren Vorbereitung und Risiko verknüpft, wird das Warum hinter CFO-Entscheidungen sichtbar gemacht. So wird zwischen Vertrauen, das aus Kontrolle entsteht, und Vertrauen, das auf Hoffnung beruht, unterschieden – eine entscheidende Differenzierung in einem Umfeld, in dem Optimismus Risiken verdecken kann.
CFO-Perspektive
Globaler OPR-Score 2026 zeigt: CFO-Vertrauen hält, doch der Druck nimmt unter der Oberfläche zu
Die diesjährigen Ergebnisse zeigen genau das. Wenn wir die OPR-Gleichung auf die globalen Daten anwenden, sehen wir eine Vertrauenslandschaft, die von konkurrierenden Kräften geprägt ist: starker Optimismus in Bezug auf die Geschäftsentwicklung, hohe Bereitschaft und eine anhaltende Sensibilität gegenüber makroökonomischen Risiken. Der daraus resultierende globale OPR-Score erfasst die Spannung zwischen diesen Kräften und bietet einen klaren, datengestützten Blick darauf, wie CFOs in das Jahr 2026 starten.
Mit 93,28 zeigt der globale OPR: Vertrauen ist grundsätzlich vorhanden und durch Vorbereitung gestützt, wird jedoch durch erhöhte Risiken gedämpft.
Globaler OPR-Score
Ein globaler OPR von 93,28 signalisiert ein Jahr, das von hohem Optimismus und solider operativer Vorbereitung geprägt ist – auch wenn CFOs weiterhin sehr sensibel auf externe Belastungen reagieren. Gestützt wird dieses Vertrauen durch einen positiven Geschäftsausblick (77,43) und eine ungewöhnlich hohe Vorbereitung (90,21). Beides deutet darauf hin, dass sich CFOs gut gerüstet sehen, um Risiken zu bewältigen.
Gleichzeitig übt ein anhaltendes Risikoumfeld – getrieben von Inflation, geopolitischen Spannungen, regulatorischen Veränderungen und Währungsvolatilität – weiterhin erheblichen Druck aus (74,36), der verhindert, dass das Vertrauen weiter steigt.
Praktisch gesprochen spiegelt ein OPR von 93,28 „besonnenes Vertrauen" wider:
CFOs glauben, dass 2026 echte Chancen bietet,
Sie haben ihre operativen Grundlagen gestärkt,
Aber sie ignorieren nicht die Signale erhöhter Risiken.
CFOs sind zuversichtlich genug, um Wachstum zu verfolgen, aber geerdet genug, um dabei Resilienz, Agilität und vertrauenswürdige Daten zu priorisieren.
Vertrauen ist lokal: der OPR nach Ländern
Während der globale OPR-Wert das allgemeine Vertrauensniveau widerspiegelt, wird das Bild auf Länderebene noch aufschlussreicher. Das Vertrauen variiert erheblich zwischen den Regionen und zeigt, wie lokale Wirtschaftsbedingungen, das politische Umfeld und Liquiditätsrisiken die Stimmung der CFOs prägen:
Singapur (107,58), Deutschland (103,93), das Vereinigte Königreich (101,23) und die USA (100,93) stechen als die zuversichtlichsten Märkte weltweit hervor. Ihre erhöhten OPR-Werte deuten auf einen ausgeprägten Optimismus hin, der durch hohe Vorbereitung und vergleichsweise niedrigere wahrgenommene Risiken gestützt wird – Umfelder, in denen sich CFOs für 2026 sowohl handlungsfähig als auch abgesichert fühlen.
Im Gegensatz dazu zeigen Spanien (86,67), Italien (83,50), Frankreich (79,37) und insbesondere Japan (64,50) deutlich niedrigere OPR-Werte, was darauf hindeutet, dass CFOs in diesen Märkten bei Investitionen, Liquiditätsmanagement und Transformationsinitiativen möglicherweise konservativer agieren.
OPR-Werte nach Ländern
Um zu verstehen, was die Länderunterschiede antreibt, vergleichen wir den Optimismus und die Vorbereitung jedes Marktes mit seiner Risikoexposition. Dabei zeigen sich zwei Muster:
Das Vertrauen steigt dort, wo Optimismus mit Vorbereitung einhergeht und das Risiko begrenzt ist.
Das Vertrauen sinkt dort, wo das Risiko entweder den Optimismus oder die Vorbereitung übersteigt.
CFO-Optimismus vs. Risiko
Globaler Durchschnitt definiert die Quadranten: Optimismus 77,43 | Risiko 74,36
CFO-Vorbereitung vs. Risiko
Globaler Durchschnitt definiert die Quadranten: Vorbereitung 90,21 | Risiko 74,36
Zusammengenommen erklären diese Perspektiven, warum der OPR zwischen den Märkten variiert. Am höchsten ist das Vertrauen dort, wo Optimismus und Vorbereitung im Verhältnis zum wahrgenommenen Risiko besonders stark ausgeprägt sind. Vorsichtiger fällt es dort aus, wo das Risiko eine der beiden Komponenten überlagert. Anders gesagt: Entscheidend ist die Kombination – nicht eine einzelne Dimension.
Was hinter den regionalen Unterschieden steckt: KI, Konnektivität und Transparenz
Über alle Märkte hinweg weist die Umfrage auf mehrere operative Indikatoren hin, die eng mit Vorbereitung und Entscheidungsagilität korrelieren:
Die Tiefe der KI-Integration variiert erheblich nach Land (z. B. reicht der KI-Einsatz „in allen oder der überwiegenden Mehrzahl der Prozesse" von 34 % in Japan bis 68 % in Singapur).
Die Konnektivität von Finanz- und Treasury-Systemen unterscheidet sich ebenfalls je nach Markt. Märkte mit höherer Konnektivität sind Singapur (46 %), das Vereinigte Königreich (43 %) und die USA (40 %), während Märkte mit niedrigerer Konnektivität Italien (22 %), Frankreich (29 %), Deutschland (30 %), Japan (32 %) und Spanien (33 %) umfassen.
Echtzeit-Transparenz von Liquidität und Cash bleibt uneinheitlich: „Vollständige Echtzeit-Transparenz der Liquidität" variiert von 62 % in Singapur bis 22 % in Italien (globaler Durchschnitt: 40 %).
OPR-Ländereinblicke: Implikationen für CFO-Prioritäten
Im Folgenden werden die OPR-Ergebnisse der einzelnen Märkte auf Basis von Umfrageindikatoren zu Vorbereitung, Konnektivität und Technologieadoption präzise eingeordnet und in ihren Auswirkungen auf CFO-Prioritäten dargestellt.
Singapur (107,58): Vertrauen mit operativer Stärke
Singapur führt den OPR-Index an und zeigt die tiefste KI-Integration: 68 % der CFOs berichten, dass sie KI in alle oder die große Mehrheit der Prozesse integriert haben, und 100 % geben eine aktive Einführung an (alle + einige Prozesse). Singapur ist auch ein Markt mit höherer Konnektivität (46 %) und weist die höchste Rate an vollständig umfassender Echtzeit-Liquiditätsübersicht auf (62 %). Diese Kombination unterstützt schnellere Entscheidungszyklen und versetzt CFOs in die Lage, Wachstum anzustreben und gleichzeitig widerstandsfähig zu bleiben.
Deutschland (103,93): hohes Vertrauen trotz geringerer Konnektivität
Deutschland gehört zu den Märkten mit dem größten Vertrauen, trotz niedrigerer Konnektivität (30 %) und einer mittleren Rate an vollständig umfassender Echtzeit-Liquiditätsübersicht (43 %). Die KI-Einführung ist weit verbreitet (38 % in allen/den meisten Prozessen; 54 % in einigen Prozessen), was auf ein Vertrauen hindeutet, das auf Vorbereitung und disziplinierter Umsetzung beruht, während die Integrationstiefe weiter reift. Eine Stärkung der Konnektivität und der End-to-End-Integration würde dabei helfen, Erkenntnisse in schnellere Entscheidungszyklen umzusetzen und operative Reibungsverluste unter Druck zu reduzieren.
Vereinigtes Königreich (101,23): selbstbewusst, KI skalierend mit starker Konnektivität
Das Vereinigte Königreich ist ein Markt mit höherer Konnektivität (43 %) und weist eine mittlere Rate an vollständig umfassender Echtzeit-Liquiditätsübersicht auf (44 %), wobei die KI-Einführung auf partielle Integration konzentriert ist (52 % in einigen Prozessen, 43 % tiefe Integration). Diese Faktoren deuten auf einen Markt in einer Scale-up-Phase hin: CFOs sind zuversichtlich, und der nächste Schritt besteht darin, von punktueller KI-Einführung zu einer breiteren Workflow-Integration überzugehen – unterstützt durch starke Konnektivität.
Vereinigte Staaten (100,93): Vertrauen durch Tempo und Tiefe der KI-Einführung
Die USA zeigen eine starke tiefe KI-Integration (57 % in allen/den meisten Prozessen; 41 % in einigen Prozessen), befinden sich im höheren Konnektivitätsbereich (40 %) und weisen eine relativ starke vollständig umfassende Echtzeit-Liquiditätsübersicht auf (48 %). Diese Kombination unterstützt schnellere Berichts- und Prognosezyklen und stärkt die Vorbereitung, sodass CFOs entschlossen handeln können, ohne die Kontrolle zu gefährden.
Spanien (86,67): maßvolles Vertrauen mit Umsetzungspotenzial
Spaniens OPR liegt unter den globalen Spitzenreitern, und das Land wird zu den Märkten mit niedrigerer Konnektivität gezählt (33 %). Die KI-Einführung deutet auf ein breites Engagement hin (45 % tiefe Integration, 48 % in einigen Prozessen) bei relativ geringem Widerstand, während die vollständig umfassende Echtzeit-Liquiditätsübersicht im mittleren Bereich liegt (41 %). Die klarste Priorität, die sich aus diesem Profil ergibt, ist die Stärkung der Konnektivität und Echtzeit-Sichtbarkeit, damit die Einführung in eine konsistente, nachvollziehbare Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen mündet.
Italien (83,50): Optimismus und Ambition, eingeschränkt durch grundlegende Lücken
Italien hat die niedrigste Konnektivität unter den aufgeführten Märkten (22 %) und die niedrigste Rate an vollständig umfassender Echtzeit-Liquiditätsübersicht (22 %). Die KI-Integration erscheint aktiv (42 % tiefe Integration; 49 % in einigen Prozessen), was ein klassisches Muster unterstreicht: Ambition kann der Infrastruktur vorauseilen. Die Lösung liegt hier auf der Hand: Verbesserungen der Einsatzbereitschaft lassen sich am effektivsten erschließen, indem Integration, Transparenz und die operative Grundlage verbessert werden, die eine wiederholbare Umsetzung unter Druck ermöglicht.
Frankreich (79,37): Vertrauen unter Druck durch Sichtbarkeits- und Konnektivitätsdefizite
Frankreich liegt beim vollständig umfassenden Echtzeit-Liquiditätsüberblick (32 %) unter dem weltweiten Durchschnitt und gehört zur Gruppe mit niedrigerer Konnektivität (29 %). Die KI-Einführung ist aktiv, aber stärker auf partielle Integration ausgerichtet (48 % einige Prozesse; 38 % tiefe Integration; 9 % in Planung). Diese Faktoren deuten auf einen Markt hin, in dem die Verbesserung der Einsatzbereitschaft – durch Konnektivität, Transparenz und Datenzuverlässigkeit – die Risikosensibilität verringern und das Vertrauen stärken kann.
Japan (64,50): geringstes Vertrauen; stärkstes Argument für vorbereitungsgeleitete Verbesserung
Japan ist der Markt mit dem geringsten Vertrauen im OPR-Index. Es gehört auch zur Gruppe mit niedrigerer Konnektivität (32 %) und weist eine geringe vollständig umfassende Echtzeit-Liquiditätsübersicht auf (27 %). Japan hat die höchste Rate für „geplante KI-Integration" (16 %) und die niedrigste tiefe KI-Integration unter den Märkten (34 % in allen/den meisten Prozessen). Die Schlussfolgerung ist, dass die größten Vertrauensgewinne wahrscheinlich durch die Stärkung der Konnektivität und der Echtzeit-Liquiditätsübersicht erzielt werden, wodurch die Grundlage für verlässliche, nachvollziehbare Entscheidungsfindung im großen Maßstab geschaffen wird. Von dort aus kann die Verlagerung der KI-Einführung von „geplant" zu „operativ" dazu beitragen, Berichts- und Prognosezyklen zu beschleunigen, ohne die Kontrolle zu opfern.
Diese länderspezifischen Unterschiede unterstreichen ein wesentliches Thema: Das Vertrauen von CFOs ist nicht monolithisch. Es wird lokal geprägt, durch Risiken bedingt und tiefgreifend davon beeinflusst, wie stark Führungskräfte das Gefühl haben, die operative Kontrolle zu besitzen. Diese geografische Differenzierung bereitet die tiefere Untersuchung von Vertrauen, Wachstum und Risiko in den folgenden Abschnitten vor.
Um mehr darüber zu erfahren, was das Vertrauen prägt und was CFOs dagegen unternehmen, erkunden Sie die drei Trends hinter dem OPR-Score: die anhaltende Vertrauenslücke, die Ära des gesteuerten Wachstums und der Aufstieg der risikointelligenten Performance.
DEN BERICHT ERKUNDEN
Blog
