El Índice OPR de Kyriba

EXPLORAR EL INFORME

---

Medir la confianza de los CFO bajo presión

En una era definida por la volatilidad, la confianza se ha convertido en una de las divisas más valiosas y frágiles del mundo empresarial. Para los directores financieros (CFO), la confianza es una señal. Refleja cómo los líderes interpretan el riesgo, asignan capital y posicionan a sus organizaciones de cara al futuro. Cuando la confianza aumenta, a menudo precede a la inversión, la contratación y la innovación. Cuando disminuye, señala cautela y un control más estricto de la liquidez.

Para cuantificar esta dinámica, Kyriba ha desarrollado el Índice OPR, una visión basada en datos de la confianza de los CFO, construida en torno a tres dimensiones que definen el liderazgo financiero moderno: Optimismo, Preparación y Riesgo.

Metodología: Comprender el Índice OPR

Muchos índices miden el sentimiento de los CFO: cómo se sienten los ejecutivos sobre la economía o sus perspectivas comerciales. El Índice OPR está diseñado para ser más accionable: separa el optimismo de las condiciones operativas necesarias para sostenerlo.

Específicamente, el Índice OPR centra la Preparación como su palanca central, porque es la dimensión sobre la que los CFO tienen mayor influencia directa. La Preparación refleja la capacidad operativa para absorber shocks a través de fundamentos sólidos: visibilidad de datos, sistemas conectados, planificación de escenarios replicable y ciclos de decisión más rápidos. En otras palabras, el Índice OPR hace más que capturar la confianza: ofrece una perspectiva sobre los impulsores de la confianza bajo presión.

En lugar de centrarse únicamente en el sentimiento, el Índice OPR combina la visión de los CFO sobre el futuro con su preparación para enfrentarlo. Kyriba desarrolló el Índice OPR a partir de las respuestas de 1,400 CFO de los ocho países encuestados: Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Francia, Japón, España, Italia y Singapur.

El índice se construye a partir de respuestas a preguntas específicas de la encuesta, agrupadas en tres dimensiones: Optimismo, Preparación y Riesgo:

Dimensión	Lo que captura	Preguntas de la encuesta
Optimismo	Optimismo orientado al futuro: perspectivas de los CFO sobre la economía y su organización; indicador de mentalidad de crecimiento e intención estratégica	El porcentaje de sentimiento positivo basado en un total de dos preguntas de la encuesta: ¿Cómo se siente con respecto a las perspectivas económicas de 2025 en comparación con 2026? ¿Cómo se siente con respecto a las perspectivas de su empresa en 2025 en comparación con 2026?
Preparación	Estado de preparación y control: capacidad percibida para manejar disrupciones	El porcentaje que reporta estar preparado basado en una pregunta: ¿Qué tan preparado o no preparado se siente para manejar cambios macroeconómicos repentinos en 2026?
Riesgo	Incertidumbre externa: presiones identificadas por los CFO como las más propensas a interrumpir el desempeño	El porcentaje promedio que expresa preocupación basado en una pregunta: ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo está con la siguiente declaración: "Estoy preocupado por los posibles impactos negativos de los siguientes elementos en la salud financiera y las perspectivas de mi empresa"? Los impactos incluyen: volatilidad del mercado; aranceles; nuevas regulaciones o leyes de cumplimiento; tasas de interés; volatilidad/inestabilidad de divisas; conflicto político/cambios gubernamentales; problemas de la cadena de suministro; problemas laborales; actividad de fusiones y adquisiciones; seguridad y privacidad; inflación/costo de vida; finanzas descentralizadas.

Juntas, estas dimensiones forman una ecuación práctica para medir la confianza:

Ecuación OPR

Esta ecuación produce una puntuación OPR en una escala de 0 a 200, donde los valores más altos indican mayor confianza de los CFO bajo presión (reflejando un optimismo y preparación más fuertes en relación con el riesgo percibido):

Escala OPR

Dado que el Índice OPR tiene como objetivo ayudar a los CFO a interpretar el entorno de confianza, la puntuación OPR proporciona una señal direccional sobre qué es probable que impulse la toma de decisiones de los CFO y cómo sus pares pueden responder bajo diferentes condiciones de confianza:

OPR 150+ Ambicioso: Los CFO están duplicando lo que funciona: escalando capacidades probadas, acelerando los ciclos de decisión y reinvirtiendo recursos en el crecimiento, todo mientras mantienen controles rigurosos y una fuerte auditabilidad.

OPR 120-149 Confiado: Los CFO están posicionados para buscar el crecimiento y la transformación mientras mantienen la resiliencia. Tienden a moverse más rápido porque sus bases operativas permiten ciclos de decisión más ajustados y una asignación de capital más decidida.

OPR 90-119 Mesurado: Los CFO siguen siendo constructivos sobre las oportunidades, pero son selectivos. Priorizan la resiliencia y la capacidad de ejecución: centrándose en la visibilidad, los controles y la conectividad para que el optimismo se traduzca en resultados tangibles.

OPR 60-89 Cauteloso: Los CFO están más limitados por la presión y pueden adoptar una postura conservadora en inversiones e iniciativas de transformación. En esta zona, el camino más rápido hacia una mayor confianza generalmente pasa por mejorar la Preparación: fortalecer la visibilidad de la liquidez, acelerar la cadencia de pronósticos e informes, y consolidar las bases de datos conectadas necesarias para la toma de decisiones auditable.

OPR <59 Vulnerable: Los CFO están priorizando la estabilización: protegiendo la liquidez, fortaleciendo los controles y mejorando rápidamente la preparación al fortalecer la visibilidad del efectivo, la fiabilidad de los datos y la conectividad para restaurar una toma de decisiones confiable.

Este modelo equilibrado reconoce que la verdadera confianza no es optimismo ciego, sino optimismo fundamentado en la lucidez y la preparación necesaria para absorber la volatilidad. Al vincular la confianza con las fuerzas tangibles de la preparación y el riesgo, el Índice OPR revela el por qué detrás de las decisiones de los CFO. Distingue entre la confianza construida sobre el control versus la confianza construida sobre la esperanza, una distinción crítica en un entorno donde el optimismo puede enmascarar la exposición.

---

Perspectiva del director financiero

---

La puntuación OPR global de 2026 muestra una confianza estable, pero una presión creciente bajo la superficie

Los resultados de este año reflejan ese equilibrio en acción. Cuando aplicamos la ecuación OPR a los datos globales, vemos un panorama de confianza moldeado por fuerzas competidoras: fuerte optimismo sobre el desempeño empresarial, altos niveles de preparación percibida y sensibilidad persistente al riesgo macroeconómico. La puntuación OPR global resultante captura esa tensión y ofrece una visión clara, basada en datos, de cómo los CFO están abordando 2026.

Con 93,28, el OPR global señala una confianza mesurada, respaldada por la preparación, pero moderada por un riesgo elevado.

Puntuación OPR global

Un OPR global de 93,28 señala un año marcado por un fuerte optimismo y una sólida preparación operativa, aunque los CFO siguen siendo muy atentos a las presiones externas. Los niveles de confianza están respaldados por perspectivas comerciales positivas (77,43) y un sentido de preparación excepcionalmente alto (90,21), indicando que los CFO se sienten equipados para manejar las disrupciones.

Al mismo tiempo, un entorno de riesgo persistente —alimentado por la inflación, las tensiones geopolíticas, los cambios regulatorios y la volatilidad de las divisas— continúa ejerciendo una presión significativa (74,36), impidiendo que la confianza avance más.

En términos prácticos, un OPR de 93,28 refleja "confianza mesurada":

• Los CFO creen que 2026 presenta oportunidades reales,

• Han fortalecido sus bases operativas,

• Pero no están ignorando las señales de riesgo elevado.

Los CFO son lo suficientemente confiados como para perseguir el crecimiento, pero lo suficientemente pragmáticos como para priorizar la resiliencia, la agilidad y datos confiables para lograrlo.

La confianza es local: Análisis del OPR por país

Si bien la puntuación OPR global refleja una confianza generalmente mesurada, el análisis a nivel de país revela una realidad aún más matizada. La confianza varía significativamente entre regiones, destacando cómo las condiciones económicas locales, los entornos políticos y los riesgos de liquidez moldean el sentimiento de los CFO:

• Singapur (107,58), Alemania (103,93), Reino Unido (101,23) y Estados Unidos (100,93) se destacan como los mercados más confiados a nivel mundial. Sus puntuaciones OPR elevadas señalan un fuerte optimismo respaldado por una alta preparación y un riesgo percibido comparativamente menor, indicando entornos donde los CFO se sienten tanto capacitados como protegidos al abordar 2026.

• Por el contrario, España (86,67), Italia (83,50), Francia (79,37) y especialmente Japón (64,50) muestran puntuaciones OPR notablemente más bajas, señalando que los CFO en estos mercados pueden adoptar posturas más conservadoras en inversiones, gestión de liquidez e iniciativas de transformación.

Puntuaciones OPR por país

Para comprender qué impulsa estas diferencias entre países, comparamos el optimismo y la preparación de cada mercado con su exposición al riesgo. Surgen dos patrones:

• La confianza aumenta cuando el optimismo está respaldado por la preparación y el riesgo está contenido.

• La confianza se debilita cuando el riesgo supera al optimismo o a la preparación.

Optimismo de los CFO vs. riesgo

El promedio global define los cuadrantes: Optimismo 77,43 | Riesgo 74,36

Preparación de los CFO vs. riesgo

El promedio global define los cuadrantes: Preparación 90,21 | Riesgo 74,36

En conjunto, estas perspectivas explican por qué el OPR diverge entre mercados. La confianza es más alta cuando tanto el optimismo como la preparación superan el umbral en relación con el riesgo, y es más cautelosa cuando el riesgo domina cualquiera de estos componentes. En otras palabras, es la combinación, no una sola dimensión, lo que impulsa la divergencia.

Los impulsores detrás de las diferencias regionales: IA, conectividad y visibilidad

En todos los mercados, la encuesta destaca varias señales operativas estrechamente correlacionadas con la preparación y la agilidad en la toma de decisiones:

• El grado de integración de IA varía significativamente según el país (por ejemplo, el uso de IA "en todos los procesos o la gran mayoría de ellos" oscila entre el 34% en Japón y el 68% en Singapur).

• La conectividad de los sistemas financieros y de tesorería también difiere entre mercados. Los mercados más conectados incluyen Singapur (46%), Reino Unido (43%) y Estados Unidos (40%), mientras que los mercados menos conectados incluyen Italia (22%), Francia (29%), Alemania (30%), Japón (32%) y España (33%).

• La visibilidad en tiempo real del efectivo y la liquidez sigue siendo desigual, con "visibilidad completa y en tiempo real del efectivo" que va del 62% en Singapur al 22% en Italia (promedio global: 40%).

Perspectivas del OPR por país: Implicaciones para las prioridades de los CFO

A continuación se presenta una interpretación concisa de los resultados OPR de cada mercado, basada en los indicadores de la encuesta relacionados con la preparación, la conectividad y la adopción tecnológica.

Singapur (107,58): confianza y apalancamiento operativo
Singapur domina el Índice OPR y muestra la integración de IA más avanzada: el 68% de los CFO reportan haber integrado la IA en todos sus procesos o en la gran mayoría de ellos, y el 100% indica una adopción activa (todos los procesos + algunos procesos). Singapur también se destaca por un alto nivel de conectividad (46%) y la tasa más fuerte de visibilidad completa del efectivo en tiempo real (62%). Esta combinación favorece ciclos de decisión más rápidos y permite a los CFO aprovechar oportunidades de crecimiento mientras preservan su resiliencia.

Alemania (103,93): fuerte confianza a pesar de una menor conectividad
Alemania figura entre los mercados más confiados, a pesar de un nivel de conectividad inferior (30%) y una tasa de visibilidad completa del efectivo en tiempo real en el promedio (43%). La adopción de IA está generalizada (38% en todos/la mayoría de los procesos; 54% en algunos procesos), lo que sugiere una confianza basada en la anticipación y una ejecución rigurosa, a medida que la integración se profundiza. Fortalecer la conectividad y la integración de extremo a extremo permitiría transformar más rápidamente la información en decisión y reducir las fricciones operativas en períodos de tensión.

Reino Unido (101,23): confianza afirmada, escalamiento de IA y fuerte conectividad
El Reino Unido muestra un alto nivel de conectividad (43%) y una visibilidad completa del efectivo en tiempo real en el promedio (44%), con una adopción de IA concentrada en la integración parcial (52% en algunos procesos, 43% de integración profunda). Estos factores indican un mercado en fase de aceleración: los CFO son confiados, y el siguiente paso consiste en pasar de una adopción de IA en silos a una integración más amplia en los flujos de trabajo, un objetivo facilitado por una conectividad sólida.

Estados Unidos (100,93): confianza basada en el ritmo y la adopción avanzada de IA
Estados Unidos muestra una fuerte integración profunda de IA (57% en todos/la mayoría de los procesos; 41% en algunos procesos), se sitúa en el rango de conectividad elevada (40%) y reporta una visibilidad completa del efectivo en tiempo real relativamente fuerte (48%). Esta combinación acelera los ciclos de informes y pronósticos, fortaleciendo así la capacidad de anticipación de los CFO que pueden actuar con determinación sin comprometer el control.

España (86,67): confianza mesurada con potencial de ejecución
El OPR de España se sitúa por debajo de los líderes globales y está clasificado entre los mercados de baja conectividad (33%). La adopción de IA indica un compromiso generalizado (45% de integración profunda, 48% en algunos procesos) y una resistencia relativamente baja, mientras que la visibilidad completa del efectivo en tiempo real se sitúa en el promedio (41%). La prioridad más evidente sugerida por este perfil es fortalecer la conectividad y la visibilidad en tiempo real para que la adopción se traduzca en una toma de decisiones coherente y verificable a escala empresarial.

Italia (83,50): optimismo y ambición, frenados por lagunas estructurales
Italia muestra la conectividad más baja entre los mercados listados (22%) y la tasa más baja de visibilidad del efectivo en tiempo real completamente completa (22%). La integración de IA parece activa (42% de integración profunda; 49% en algunos procesos), lo que subraya un patrón clásico: la ambición puede superar a la infraestructura. La solución es aquí evidente: las ganancias en materia de preparación se desbloquearán de manera óptima mejorando la integración, la visibilidad y las infraestructuras operativas que permiten una ejecución repetible bajo presión.

Francia (79,37): confianza bajo presión debido a restricciones de visibilidad y conectividad
Francia se sitúa por debajo del promedio global para la visibilidad completa del efectivo en tiempo real (32%) y pertenece al grupo de baja conectividad (29%). La adopción de IA está activa pero más orientada hacia una integración parcial (48% en algunos procesos; 38% de integración profunda; 9% en fase de planificación). Estos factores sugieren un mercado donde mejorar la preparación —a través de la conectividad, la visibilidad y la fiabilidad de los datos— puede reducir la sensibilidad al riesgo y fortalecer la confianza.

Japón (64,50): confianza más baja; argumento más sólido para una mejora centrada en la preparación
Japón es el mercado que muestra la confianza más baja en el Índice OPR. También pertenece al grupo de baja conectividad (32%) y presenta una baja tasa de visibilidad completa del efectivo en tiempo real (27%). Japón muestra la tasa más alta de "planificación de integración de IA" (16%) y la integración profunda de IA más baja entre los mercados (34% en todos o la mayoría de los procesos). Esto implica que las ganancias de confianza más importantes probablemente provendrán del fortalecimiento de la conectividad y la visibilidad del efectivo en tiempo real, creando así las bases de una toma de decisiones fiable y verificable a gran escala. A partir de ahí, hacer pasar la adopción de IA del estadio "planificado" al estadio "operativo" puede contribuir a acelerar los ciclos de informes y pronósticos sin sacrificar el control.

Estas variaciones geográficas confirman una realidad esencial: la confianza de los CFO no es uniforme. Se construye localmente, se modula según el riesgo y depende en gran medida del grado de control operativo que los directivos estiman poseer. Esta dimensión geográfica abre el camino a una exploración más profunda de la confianza, el crecimiento y el riesgo en las secciones siguientes.

Para comprender mejor las fuerzas que dan forma a esta confianza y las acciones concretas de los CFO, descubra las tres tendencias que sustentan la puntuación OPR: la brecha de confianza persistente, la era del crecimiento controlado y el surgimiento de un desempeño guiado por el dominio del riesgo.

EXPLORAR EL INFORME

---