Previsioni 2026 per tesoreria e finanza: cosa ridefinirà la prossima era di liquidità e controllo

I team di tesoreria sentono il terreno muoversi sotto i loro piedi. I mercati sono nervosi, le normative si fanno più stringenti e l'automazione accelera in modi che non sembrano più teorici. Le conversazioni con i CFO di tutto il mondo condividono lo stesso tema: vogliono più precisione, più chiarezza e molta più velocità. I vecchi ritmi del lavoro di tesoreria, in cui i team inseguivano riconciliazioni e aggiornavano modelli a posteriori, semplicemente non reggono più.

Il prossimo anno spingerà i leader finanziari a ripensare i fondamentali. Forecasting, gestione della liquidità, infrastrutture di valuta digitale, automazione e governance stanno accelerando simultaneamente. Parte di questa pressione viene dall'esterno dell'azienda, come shock valutari o innovazioni nei pagamenti. Parte arriva dall'interno, quando consigli di amministrazione e investitori pongono domande più incisive su controllo e preparazione.

Per comprendere cosa definirà il 2026, abbiamo lavorato a stretto contatto con i product leader, gli strateghi e gli esperti di Kyriba. Le loro intuizioni delineano un quadro chiaro di dove si dirige la tesoreria e cosa distinguerà i leader dai ritardatari. Le sei previsioni seguenti catturano i cambiamenti più significativi già in atto.

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Previsione 1:

Nel 2026, i CFO considereranno le previsioni errate come fallimenti operativi

La precisione diventa lo standard di performance.

La volatilità è ormai costante. Oscillazioni valutarie, sorprese tariffarie e sconvolgimenti geopolitici colpiscono le aziende da ogni direzione. Non c'è spazio per ipotesi approssimative. Una previsione sbagliata non è più solo un input errato: segnala che l'azienda non era pronta quando doveva esserlo.

Jean-Baptiste Gaudemet, SVP of Data & Analytics, lo ha espresso chiaramente: "La precisione sta diventando il prossimo vantaggio competitivo". Il vecchio gap di ottimismo, in cui i leader credevano in un futuro roseo anche quando i dati non lo confermavano, si sta rapidamente chiudendo. Il controllo ha iniziato a contare più della fiducia.

I team sentiranno questa pressione in modo molto tangibile. L'accuratezza delle previsioni diventa una misura della maturità della leadership. La pianificazione di scenari avviene in un ciclo continuo. Gli strumenti di forecasting smettono di descrivere schemi passati e iniziano a generare azioni consigliate. Ci si aspetterà che i CFO dimostrino il controllo sulla liquidità, piuttosto che commentarla a posteriori.

Le aziende con i sistemi predittivi più solidi avranno più opzioni, più credibilità e tempi molto migliori in un mercato che punisce l'esitazione.

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Previsione 2:

Nel 2026, i CFO si aspetteranno che la liquidità si muova alla velocità del business

Il tempo reale diventa lo standard.

I team di tesoreria hanno convissuto con ritardi batch per decenni, ma la pazienza per questo modello si sta esaurendo. Aspettare una notte per un file o riconciliare manualmente le posizioni di cassa crea rallentamenti che le aziende non possono più permettersi.

Guillaume Metman, VP of Product Management for Payments & Bank Connectivity, sta monitorando il rapido passaggio verso infrastrutture istantanee. API, ISO 20022, circuiti di pagamento in tempo reale e collegamenti di finanza embedded stanno finalmente lavorando insieme in modi che eliminano gli attriti dai flussi di lavoro della tesoreria. Il risultato è una base che supporta decisioni più rapide.

Questo si traduce in cambiamenti concreti. Le connessioni ERP con le banche iniziano a sincronizzarsi quasi in tempo reale. Alcuni corridoi transfrontalieri raggiungono velocità che un tempo erano riservate ai bonifici nazionali. I team di tesoreria acquisiscono la sicurezza di movimentare liquidità senza attendere aggiornamenti ritardati o estratti conto obsoleti.

Le aziende che si muovono per prime su questo fronte ne percepiranno la differenza in termini di agilità. La liquidità diventa qualcosa che guidano nel momento, piuttosto che studiare dopo che tutto si è già stabilizzato.

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Previsione 3:

Nel 2026, i CFO utilizzeranno infrastrutture di valuta digitale senza esporsi al rischio degli asset digitali

L'utilità prevale sulla speculazione.

Stablecoin e asset tokenizzati evocano spesso immagini di mercati crypto volatili, ma non è questo che cercano i leader aziendali. I team di tesoreria vogliono regolamenti più veloci e circuiti affidabili, non esposizione ai prezzi.

Bob Stark, Global Head of Market Strategy, lo ha sentito ripetere dalle aziende globali. Le imprese vogliono i benefici della velocità e dell'efficienza dei costi della blockchain, specialmente nei corridoi più difficili da raggiungere, senza scommettere sui valori degli asset. È qui che il regolamento in stablecoin diventa pratico: accorcia i tempi per movimentare denaro e riduce gli attriti operativi.

Le aziende iniziano a integrare i saldi in stablecoin accanto a USD ed EUR nei dashboard di tesoreria. Le garanzie tokenizzate diventano uno strumento per migliorare la mobilità del capitale. La chiarezza normativa riduce le esitazioni e l'adozione inizia a sembrare un'estensione naturale delle operazioni standard.

Bob ha catturato bene il sentiment: "I tesorieri sono molto interessati ai pagamenti transfrontalieri on-chain che riducono i costi e accelerano la consegna del denaro, specialmente nei corridoi più stretti". Il cambiamento può essere discreto, ma l'impatto è significativo.

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Previsione 4:

Nel 2026, i CFO si affideranno ad agenti AI per gestire i flussi di lavoro ripetitivi della tesoreria

L'AI diventa un operatore affidabile.

La fase di sperimentazione sta finendo. Le aziende hanno trascorso gli ultimi anni testando modelli, valutando strumenti e imparando dove l'AI può effettivamente aiutare. Nel 2026, l'attenzione si sposta dall'apprendimento all'utilizzo.

Secondo Thomas Gavaghan, SVP of Product Solutions & Strategy, la memoria muscolare del lavoro di tesoreria è la prima area a trasformarsi. Creazione di previsioni, suggerimenti di finanziamento, rilevamento di anomalie e riconciliazione seguono tutti regole prevedibili. Gli agenti AI gestiranno queste routine con cicli molto più rapidi, mentre gli esseri umani si occuperanno delle decisioni strategiche più importanti.

Gavaghan lo ha descritto così: "Entro due anni, gli agenti AI gestiranno la memoria muscolare della tesoreria, dal forecasting alla copertura e alla riconciliazione. Gli esseri umani fisseranno i limiti e la direzione, e gli agenti si occuperanno dell'esecuzione 24/7".

La spiegabilità diventa imprescindibile. I consigli di amministrazione vogliono chiarezza su come un sistema AI è arrivato alla sua raccomandazione. I CFO iniziano a misurare la fiducia allo stesso modo in cui misurano l'accuratezza. I team che padroneggiano questa dinamica guadagneranno sia efficienza che fiducia.

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Previsione 5:

Nel 2026, i CFO si aspetteranno che la governance avvenga in tempo reale

I controlli devono essere integrati nel flusso di lavoro.

Le frodi si muovono troppo velocemente per controlli retrospettivi. Tecniche come il Business Email Compromise (BEC) spesso non lasciano margine di recupero una volta che un pagamento è stato effettuato. Le revisioni tradizionali sono utili per la documentazione, ma non proteggono il denaro in movimento.

Dory Malouf, Senior Director of Global Value Engineering, ha visto questo cambiamento crescere costantemente. Il framework di controllo deve essere integrato nel processo, non esterno ad esso. Screening, validazioni e controlli di esposizione devono avvenire mentre il pagamento viene creato, non giorni o settimane dopo.

Questo si applica anche al rischio di mercato. I movimenti FX e le variazioni dei tassi avvengono continuamente, e guardare indietro crea un'esposizione non necessaria.

La governance in tempo reale cambia il modo in cui lavorano i team. Le attività sospette attivano avvisi prima che il denaro si muova. Le esposizioni si aggiornano su ogni conto ed entità senza ritardi. Le validazioni dei pagamenti funzionano come barriere invisibili, supportando operazioni veramente 24 ore su 24.

Le aziende che adottano controlli continui acquisiscono la tranquillità che i loro sistemi stanno vigilando, anche quando le persone non lo fanno.

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Previsione 6:

Nel 2026, i CFO costruiranno automazione più velocemente di quanto l'IT possa fornirla

Gli strumenti low-code e no-code restituiscono l'agilità alle mani della finanza.

I team di tesoreria non vogliono più aspettare mesi per un semplice aggiornamento. La domanda di velocità li sta spingendo ad adottare strumenti che permettono loro di costruire i propri flussi di lavoro all'interno di un ambiente controllato.

Felix Grevy, SVP of Platform Data & AI, ha visto team finanziari utilizzare piattaforme low-code per progettare regole di pagamento, flussi di approvazione, modelli di cassa e connettori di dati per conto proprio. Possono rispondere rapidamente alle esigenze aziendali e aggiornare la logica senza innescare cicli di sviluppo importanti.

L'architettura componibile supporta questo cambiamento consentendo regole personalizzate che rimangono stabili durante gli aggiornamenti. I team non temono più di perdere il loro lavoro ogni volta che una piattaforma si evolve.

Questo cambiamento dà ai CFO un tipo di agilità che non avevano prima. Invece di dipendere completamente dall'IT, possono migliorare i processi in tempo reale. Questo allinea il ritmo della tesoreria con quello del business.

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Prepararsi per la prossima era della leadership di tesoreria

Nel loro insieme, questi sei cambiamenti delineano un'immagine di una funzione finanziaria che si muove con più fiducia, più chiarezza e molta più velocità. La tesoreria smette di agire come un reporter a posteriori e inizia a comportarsi come un operatore strategico. La precisione diventa attesa, non ammirata. La liquidità si muove in tempo reale. Le infrastrutture di valuta digitale diventano una parte discreta delle operazioni normali. L'AI gestisce lo sforzo ripetitivo. I controlli operano continuamente. L'automazione viene costruita dalle persone che ne hanno più bisogno.

Le aziende che avranno successo in questo nuovo contesto non ci arriveranno per caso. Si prepareranno. Rafforzeranno le loro basi dati, costruiranno competenze digitali all'interno dei team, modernizzeranno i loro sistemi e adotteranno la tecnologia che libera la tesoreria da cicli lenti e sforzo manuale.

Il 2026 non premierà la cautela. Premierà la preparazione. Prima i CFO inizieranno ad adattare le loro operazioni a questa nuova cadenza, più vantaggio avranno quando il mercato si muoverà, cosa che accade sempre.