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Prévisions 2026 pour la trésorerie et la finance : ce qui va transformer la nouvelle ère de liquidité et de contrôle
Par Les Experts Kyriba
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Les équipes de trésorerie ressentent un changement profond. Les marchés sont nerveux, les réglementations se durcissent et l'automatisation accélère d'une manière qui ne semble plus théorique. Les conversations avec les directeurs financiers du monde entier partagent le même thème : ils veulent plus de précision, plus de clarté et beaucoup plus de rapidité. Les anciens rythmes du travail de trésorerie, où les équipes poursuivaient les rapprochements et mettaient à jour les modèles après coup, ne tiennent tout simplement plus.
L'année prochaine poussera les leaders financiers à repenser les fondamentaux. Prévisions, gestion de la liquidité, infrastructures de monnaie numérique, automatisation et gouvernance s'accélèrent tous en même temps. Une partie de cette pression vient de l'extérieur de l'entreprise, comme les chocs de change ou l'innovation dans les paiements. Une autre partie vient de l'intérieur, alors que les conseils d'administration et les investisseurs posent des questions plus pointues sur le contrôle et la préparation.
Pour comprendre ce qui définira 2026, nous avons travaillé en étroite collaboration avec les responsables produits, les stratèges et les experts de Kyriba. Leurs analyses dressent un tableau clair de la direction que prend la trésorerie et de ce qui séparera les leaders des retardataires. Les six prédictions suivantes capturent les plus grands changements déjà en cours.
Prédiction 1 :
En 2026, les directeurs financiers traiteront les erreurs de prévision comme des échecs opérationnels
La précision devient la norme de performance.
La volatilité est désormais constante. Les fluctuations de change, les surprises tarifaires et les bouleversements géopolitiques frappent les entreprises de toutes parts. Cela ne laisse aucune place aux approximations. Une prévision manquée n'est plus seulement une mauvaise donnée. Elle signale que l'entreprise n'était pas préparée quand elle devait l'être.
Jean-Baptiste Gaudemet, SVP Data & Analytics, l'a exprimé simplement : « La précision devient le prochain avantage de performance. » L'ancien écart d'optimisme, où les dirigeants croyaient que l'avenir semblait prometteur même lorsque les données ne le confirmaient pas, se referme rapidement. Le contrôle a commencé à compter plus que la confiance.
Les équipes ressentiront cette pression de manière très tangible. La précision des prévisions devient une mesure de la maturité du leadership. La planification de scénarios se fait en boucle continue. Les outils de prévision cessent de décrire les schémas passés et commencent à générer des actions recommandées. Les directeurs financiers devront démontrer leur maîtrise de la liquidité plutôt que de la commenter après coup.
Les entreprises dotées des systèmes prédictifs les plus solides auront plus d'options, plus de crédibilité et un bien meilleur timing sur un marché qui punit l'hésitation.
Prédiction 2 :
En 2026, les directeurs financiers s'attendront à ce que la liquidité évolue à la vitesse des affaires
Le temps réel devient la norme.
Les équipes de trésorerie ont vécu avec des retards de traitement par lots pendant des décennies, mais la patience pour ce modèle s'épuise. Attendre toute une nuit pour un fichier ou rapprocher manuellement les positions de trésorerie crée une friction que les entreprises ne peuvent plus se permettre.
Guillaume Metman, VP Product Management for Payments & Bank Connectivity, suit l'évolution rapide vers une infrastructure instantanée. Les API, ISO 20022, les rails de paiement en temps réel et les liens de finance intégrée fonctionnent enfin ensemble de manière à éliminer les frictions des flux de travail de trésorerie. Le résultat est une base qui soutient des décisions plus rapides.
Cela se traduit par des changements significatifs. Les connexions ERP aux banques commencent à se synchroniser en temps quasi réel. Certains couloirs transfrontaliers atteignent des vitesses qui étaient autrefois réservées aux virements nationaux. Les équipes de trésorerie gagnent la confiance nécessaire pour déplacer des liquidités sans attendre des mises à jour retardées ou des relevés obsolètes.
Les entreprises qui agiront tôt dans ce domaine ressentiront la différence en termes d'agilité. La liquidité devient quelque chose qu'elles guident dans l'instant plutôt que d'étudier après que tout se soit déjà réglé.
Prédiction 3 :
En 2026, les directeurs financiers utiliseront les rails de monnaie numérique sans toucher au risque des actifs numériques
L'utilité l'emporte sur la spéculation.
Les stablecoins et les actifs tokenisés évoquent souvent des images de marchés crypto volatils, mais ce n'est pas ce que recherchent les dirigeants d'entreprise. Les équipes de trésorerie veulent un règlement plus rapide et des rails fiables, pas une exposition aux prix.
Bob Stark, Global Head of Market Strategy, l'a entendu à plusieurs reprises de la part d'entreprises mondiales. Les entreprises veulent bénéficier de la vitesse et de l'efficacité des coûts de la blockchain, en particulier dans les couloirs difficiles d'accès, sans parier sur les valeurs des actifs. C'est là que le règlement en stablecoin devient pratique. Il raccourcit les délais de déplacement d'argent et élimine les frictions opérationnelles.
Les entreprises commencent à intégrer les soldes en stablecoins aux côtés de l'USD et de l'EUR dans les tableaux de bord de trésorerie. Les garanties tokenisées deviennent un outil pour améliorer la mobilité du capital. La clarté réglementaire réduit l'hésitation, et l'adoption commence à ressembler à une extension naturelle des opérations standard.
Bob a bien capturé le sentiment : « Les trésoriers sont très curieux des paiements transfrontaliers on-chain qui réduisent les coûts et accélèrent la livraison d'argent, en particulier dans les couloirs plus étroits. » Le changement peut être discret, mais l'impact est significatif.
Prédiction 4 :
En 2026, les directeurs financiers s'appuieront sur des agents IA pour exécuter les flux de travail répétables de trésorerie
L'IA devient un opérateur de confiance.
La phase d'expérimentation se termine. Les entreprises ont passé les dernières années à tester des modèles, à évaluer des outils et à apprendre où l'IA peut vraiment aider. En 2026, l'accent passe de l'apprentissage à l'utilisation.
Selon Thomas Gavaghan, SVP Product Solutions & Strategy, la mémoire musculaire du travail de trésorerie est le premier domaine à se transformer. La création de prévisions, les suggestions de financement, la détection d'anomalies et le rapprochement suivent tous des règles prévisibles. Les agents IA exécuteront ces routines avec des cycles beaucoup plus rapides, tandis que les humains gèrent les décisions stratégiques plus importantes.
Gavaghan l'a décrit ainsi : « D'ici deux ans, les agents IA géreront la mémoire musculaire de la trésorerie, des prévisions à la couverture et au rapprochement. Les humains fixeront les garde-fous et la direction, et les agents géreront l'exécution 24h/24 et 7j/7. »
L'explicabilité devient non négociable. Les conseils d'administration veulent de la clarté sur la façon dont un système d'IA est parvenu à sa recommandation. Les directeurs financiers commencent à mesurer la confiance de la même manière qu'ils mesurent la précision. Les équipes qui maîtrisent cette dynamique gagneront à la fois en efficacité et en confiance.
Prédiction 5 :
En 2026, les directeurs financiers s'attendront à ce que la gouvernance se fasse en temps réel
Les contrôles doivent vivre à l'intérieur du flux de travail.
La fraude va trop vite pour les contrôles rétrospectifs. Des techniques comme le Business Email Compromise (BEC) ne laissent souvent aucune fenêtre de récupération une fois qu'un paiement est effectué. Les examens traditionnels sont utiles pour la documentation, mais ils ne protègent pas l'argent en mouvement.
Dory Malouf, Senior Director of Global Value Engineering, a vu ce changement se construire régulièrement. Le cadre de contrôle doit se situer à l'intérieur du processus, pas à l'extérieur. Les filtres, les validations et les vérifications d'exposition doivent s'exécuter pendant la création du paiement, pas des jours ou des semaines après coup.
Cela s'applique également au risque de marché. Les mouvements de change et les changements de taux se produisent en continu, et regarder en arrière crée une exposition inutile.
La gouvernance en temps réel change la façon dont les équipes travaillent. Les activités suspectes déclenchent des alertes avant que l'argent ne bouge. Les expositions se mettent à jour sur chaque compte et entité sans délai. Les validations de paiement fonctionnent comme des garde-fous invisibles, ce qui soutient de véritables opérations 24 heures sur 24.
Les entreprises qui adoptent des contrôles continus gagnent la tranquillité d'esprit que leurs systèmes surveillent, même lorsque leurs collaborateurs ne le font pas.
Prédiction 6 :
En 2026, les directeurs financiers créeront l'automatisation plus rapidement que l'IT ne peut la fournir
Les outils low-code et no-code redonnent de l'agilité aux mains de la finance.
Les équipes de trésorerie ne veulent plus attendre des mois pour une simple mise à jour. La demande de rapidité les pousse à adopter des outils qui leur permettent de créer leurs propres flux de travail dans un environnement contrôlé.
Felix Grevy, vice-président senior des données de plateforme et de l'IA, a vu des équipes financières utiliser des plateformes low-code pour concevoir des règles de paiement, des flux d'approbation, des modèles de trésorerie et des connecteurs de données par elles-mêmes. Elles peuvent répondre rapidement aux besoins de l'entreprise et mettre à jour la logique sans déclencher de cycles de développement majeurs.
L'architecture composable soutient ce changement en permettant des règles personnalisées qui restent stables lors des mises à niveau. Les équipes ne craignent plus de perdre leur travail à chaque évolution de la plateforme.
Ce changement donne aux directeurs financiers un type d'agilité qu'ils n'avaient pas auparavant. Au lieu de dépendre entièrement de l'informatique, ils peuvent améliorer les processus en temps réel. Cela aligne le rythme de la trésorerie sur celui de l'entreprise.
Se préparer à la prochaine ère du leadership en trésorerie
Pris ensemble, ces six changements dressent le portrait d'une fonction financière qui évolue avec plus de confiance, plus de clarté et beaucoup plus de rapidité. La trésorerie cesse d'agir comme un rapporteur après coup et commence à se comporter comme un opérateur stratégique. La précision devient attendue, et non admirée. La liquidité évolue en temps réel. Les rails de monnaie numérique deviennent une partie discrète des opérations normales. L'IA gère la charge répétitive. Les contrôles fonctionnent en continu. L'automatisation est construite par les personnes qui en ont le plus besoin.
Les entreprises qui réussiront dans ce nouvel environnement n'y arriveront pas par hasard. Elles se prépareront. Elles renforceront leurs bases de données, développeront la culture numérique au sein de leurs équipes, moderniseront leurs systèmes et adopteront la technologie qui libère la trésorerie des cycles lents et des efforts manuels.
2026 ne récompensera pas la prudence. Elle récompensera la préparation. Plus tôt les directeurs financiers commenceront à adapter leurs opérations pour correspondre à cette nouvelle cadence, plus ils auront d'avantage lorsque le marché bougera, ce qui arrive toujours.
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