Report globale dell’indagine CFO

Trend chiave n. 3: Desempeño inteligente ante el riesgo

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Prospettive 2026 del CFO Punti salienti dell'indagine 2026 L'Indice OPR di Kyriba Trend chiave n. 1: Il persistente divario di fiducia Tendenza chiave n. 2: L'era della crescita ingegnerizzata

Trend chiave n. 3: Performance intelligente sul rischio

L'Indice OPR evidenzia un profilo di leadership che unisce ottimismo e preparazione con una consapevolezza acuta delle pressioni circostanti. Questa mentalità emerge anche nel modo in cui i CFO affrontano il rischio. Invece di trattare il rischio come qualcosa da minimizzare, lo stanno ridefinendo come qualcosa da misurare, modellare e utilizzare per rafforzare le prestazioni. Questo cambiamento sta definendo la prossima fase della leadership finanziaria.

In questa sezione, esploriamo come i CFO stanno ridefinendo il rischio come una variabile di performance. Sfruttando strumenti come l'IA e la pianificazione di scenari, stanno costruendo l'agilità necessaria per navigare l'incertezza. Allo stesso tempo, stanno affrontando le lacune nei dati e nella connettività che si frappongono tra ambizione ed esecuzione.

Ridefinire il rischio: da minaccia a variabile di performance

I CFO stanno iniziando a vedere il rischio come una variabile dinamica da gestire e plasmare, anziché da evitare. Le loro strategie per il 2026 riflettono questo cambiamento. L'analisi basata sull'IA guida la classifica come tattica più popolare a livello globale, con il 57% dei CFO che prevede di utilizzarla per gestire i rischi esterni. Seguono l'aumento della frequenza delle previsioni (37%) e l'adozione di nuovi software finanziari (36%). Insieme, queste mosse dimostrano che i CFO desiderano analisi più tempestive e una migliore visibilità, che garantiscono loro maggiore controllo in un ambiente imprevedibile.

Sfruttare l'IA è la tattica n. 1 in tutte le regioni per gestire i fattori esterni che impattano la salute finanziaria.

La risk intelligence emerge anche nelle competenze che i CFO ritengono più importanti. Quasi tre quarti (74%) identificano la padronanza dell'IA come la competenza più critica per i futuri leader, mentre quasi due terzi (61%) indicano la gestione del rischio e la pianificazione di scenari. Queste priorità evidenziano come i CFO stiano abbinando l'adozione tecnologica allo sviluppo delle competenze, preparando i team a rispondere agli shock con rapidità e chiarezza.

Questa mentalità si riflette nell'Indice OPR 2026. I CFO rimangono ottimisti riguardo alla crescita, ma la loro preparazione deriva dalla capacità di assorbire la volatilità anziché evitarla. Trattando il rischio come una variabile di performance, creano spazio per l'agilità e cicli decisionali più rapidi e serrati.

L'agilità come strategia centrale

CFO in primo piano

Trasformare il rischio: l'agilità in azione

Il panorama del rischio si è intensificato. Le preoccupazioni relative a tariffe, volatilità di mercato, variazioni dei tassi di interesse, oscillazioni valutarie e inflazione sono aumentate drasticamente dall'indagine precedente di Kyriba sui CFO di sei mesi fa.

Le pressioni esterne si stanno intensificando

Queste crescenti pressioni sottolineano la necessità per i CFO di adottare un approccio più agile e proattivo alla gestione del rischio. Bilanciando l'ottimismo sulle opportunità di crescita con la preparazione alla volatilità, i CFO possono costruire la resilienza necessaria per affrontare queste sfide.

Ogni regione vive queste pressioni in modo diverso. Le tariffe sono in cima alla lista a Singapore (92%). L'inflazione è la preoccupazione maggiore negli Stati Uniti (91%), nel Regno Unito (85%) e in Italia (84%). La pressione sulla forza lavoro è massima in Giappone (77%). L'instabilità politica domina in Germania (76%), Francia (83%) e Spagna (84%).

Queste variazioni evidenziano un tema comune: l'agilità non è più un vantaggio competitivo, ma una necessità. I CFO stanno utilizzando la tecnologia, il reporting in tempo reale e test ripetuti di scenari per attenuare l'impatto di queste pressioni. Vogliono meno sorprese e più opportunità per guidare le loro organizzazioni lontano dall'esposizione al rischio prima che diventi costosa. Sfruttando strumenti e strategie avanzate, i leader finanziari possono anticipare e adattarsi agli shock esterni con fiducia.

CFO in primo piano

Il ciclo della fiducia: visibilità, agilità e controllo

L'impegno verso l'agilità è chiaro, anche se il percorso non è privo di ostacoli. Molte delle sfide evidenziate in questa indagine influenzano anche la gestione del rischio:

Il 33% dei CFO rimane preoccupato per l'accuratezza e l'affidabilità dei propri dati.
Il 59% non dispone ancora di una visione completa in tempo reale della liquidità e del cash.
Solo il 35% ha dati finanziari e di tesoreria completamente integrati tra i propri sistemi bancari, ERP e di terze parti.

Questi ostacoli rallentano i cicli decisionali e compromettono l'affidabilità delle previsioni. L'intelligenza del rischio dipende dalla qualità dei dati, da un'infrastruttura solida e dalla capacità di avere visibilità su tutte le entità senza ritardi. Finché queste lacune non saranno colmate, questi problemi strutturali limiteranno velocità e fiducia. Sebbene i CFO stiano compiendo progressi, l'architettura alla base delle loro decisioni ostacola l'agilità, indebolisce i modelli di rischio e complica il processo decisionale informato.

I CFO riconoscono questa realtà e le loro priorità per il 2026 si concentrano sul rafforzamento dei sistemi sottostanti per raggiungere prestazioni risk-intelligent.

Le 5 principali priorità operative per il 2026

Queste priorità sottolineano un tema centrale dell'indagine: rischio, crescita e fiducia operativa sono strettamente collegati. I CFO stanno costruendo un ciclo di performance che collega visibilità, agilità e controllo. Questo approccio aumenta la preparazione nell'equazione OPR, in modo che l'ottimismo possa tradursi in risultati, non in rischio.