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Confiance, préparation et agilité
Nous avons beau vouloir faire de chaque nouvelle année un nouveau départ, les défis complexes ne disparaissent pas comme par magie. Ce qui change, en revanche, c'est une hyper vigilance et l'opportunité d'adopter un regard neuf.
C'est précisément ainsi que les directeurs financiers abordent 2026. Malgré les turbulences géopolitiques persistantes et la volatilité économique, cette étude révèle un sentiment qui pourrait surprendre au premier abord : les DAF ont une vision positive de la santé financière de leur organisation.
En l'absence d'une reprise franche, qu'est-ce qui nourrit cette confiance ?
Avec le recul, nous constatons que les directeurs financiers n'ont pas simplement « survécu » à l'incertitude ; ils se sont acclimatés, ont assimilé et se sont adaptés. Passant d'une posture réactive à une posture proactive, les DAF ont investi dans leur capacité à anticiper, à élaborer des scénarios, à protéger les bilans et à gérer activement la trésorerie dans un marché mondial hyperconnecté et en fonctionnement permanent.
Cette évolution est un thème central de ce rapport. Pour lui donner une structure claire, nous introduisons l'indice OPR de Kyriba, une analyse fondée sur les données de la confiance des DAF selon trois dimensions : optimisme, préparation et risque. Cet indice offre une grille de lecture concrète de la manière dont les dirigeants concilient leurs ambitions tournées vers l'avenir et les réalités d'un environnement incertain.
En somme, l'optimisme des DAF repose sur une action ancrée dans la préparation, l'adaptabilité et les outils qu'ils ont mis en place pour naviguer dans l'incertitude.
Le kit de préparation du DAF : déployé, éprouvé et utilisé au quotidien
Chez Kyriba, nous sommes fiers d'aider les entreprises du monde entier à anticiper les risques avant qu'ils ne se matérialisent, à connecter les données provenant de tous les pôles de leur organisation et à transformer la visibilité financière en avantage concurrentiel. Car si nous aspirons tous à des périodes plus calmes, avec moins de gros titres et de défis urgents, la réalité est que c'est précisément dans une économie volatile que l'optimisation de la gestion des liquidités prend tout son sens.
En parcourant ce rapport d'enquête, je vous invite à reconsidérer votre perspective. Évaluer la trajectoire de votre organisation, et même celle de notre économie mondiale, n'est plus une question de verre à moitié plein ou à moitié vide, car la réalité d'aujourd'hui est bien plus nuancée. C'est l'occasion de faire confiance aux fondations et à la préparation que vous avez mises en place.
Ainsi, lorsque les chutes, les hausses, les virages et les rebondissements surviendront inévitablement, vous pourrez rester positifs avec la certitude de ne pas être en train de chercher la trousse d'urgence au dernier moment. Vous disposez d'un kit de préparation complet que vous avez déjà déployé et qui fait partie de votre quotidien. Mieux encore, votre processus et vos outils s'appuient sur une plateforme de confiance capable de transformer la liquidité de votre organisation.
