Blog
DÉCOUVRIR LE RAPPORT
Perspectives du CFO 2026
Faits saillants de l'enquête 2026
L'Indice OPR de Kyriba
Tendance clé n°1 : Le déficit de confiance persistant
Tendance clé n°2 : L'ère de la croissance maîtrisée
Tendance clé n° 3 : Performance intelligente du risque
Alors que les directeurs financiers se préparent pour 2026, la croissance maîtrisée s'impose comme une stratégie déterminante. Cette approche redéfinit la manière dont les responsables financiers concilient opportunités et résilience, en privilégiant l'innovation fondée sur la rigueur opérationnelle. Étroitement lié à l'indice OPR, qui mesure la confiance à travers l'optimisme, la préparation et le risque, le concept de croissance maîtrisée incarne cet équilibre.
Dans cette section, nous analysons la manière dont les directeurs financiers naviguent dans ces complexités, de la redéfinition de la confiance à la modernisation des opérations, en passant par les écarts d'exécution qui se dressent entre ambition et réalisation.
Repenser la confiance : de gardiens financiers à architectes stratégiques
Les directeurs financiers évoluent de gardiens financiers à architectes stratégiques, la croissance maîtrisée devenant un principe directeur pour 2026. Cette approche privilégie l'innovation fondée sur le contrôle opérationnel, dépassant une vision de croissance axée uniquement sur le chiffre d'affaires. La croissance maîtrisée signifie innover au rythme de l'efficacité opérationnelle et de la visibilité de trésorerie — pour une croissance stable, et non fragile.
En mettant l'accent sur la précision et la flexibilité, les directeurs financiers modernisent leurs opérations pour améliorer l'efficacité tout en libérant des capitaux pour l'innovation. Cette double priorité — efficacité opérationnelle et initiatives de rupture — reflète une évolution vers une croissance axée sur la liquidité, où la confiance se construit en conciliant opportunités et résilience. En tête des leviers de croissance pour 2026 : l'innovation (35 %) et la transformation digitale (34 %).
Les fondements d'une croissance axée sur la liquidité
L'importance de la connectivité : transformer l'optimisme en résultats
La réalisation de ces priorités de croissance dépend largement de l'infrastructure financière qui les soutient. La connectivité alimente les données en temps réel et l'automatisation, renforçant la capacité d'un directeur financier à agir avec rapidité et précision. Une connectivité élevée augmente la capacité d'un directeur financier à convertir l'optimisme en résultats (via la préparation), tandis qu'une faible connectivité accroît le risque d'exécution — même lorsque l'optimisme est élevé.
La connectivité présente des disparités régionales marquées qui façonnent la manière dont les directeurs financiers abordent croissance et résilience.
La préparation commence par les fondations
L'influence de la connectivité sur les stratégies de croissance est loin d'être uniforme. Dans les marchés à haute connectivité comme les États-Unis et le Royaume-Uni, les entreprises privilégient l'innovation (États-Unis : 46 % ; Royaume-Uni : 41 %) et la transformation digitale (États-Unis : 34 % ; Royaume-Uni : 36 %). Singapour, avec ses infrastructures robustes, adopte une approche différente en donnant la priorité à l'optimisation de la structure du capital (32 %) et aux gains de fonds de roulement (31 %) plutôt qu'à l'innovation (27 %) et à la transformation digitale (28 %).
À l'inverse, l'Italie se distingue comme un marché à faible connectivité mais avec un fort appétit pour l'innovation (38 %) et la transformation (43 %), démontrant que l'ambition peut dépasser la maturité technique. Les autres régions à faible connectivité adoptent quant à elles des approches plus mesurées, en se concentrant sur l'efficacité des coûts, les priorités ESG et la rigueur opérationnelle.
Portrait de directeur financier
La préparation en pratique : moderniser pour l'efficacité et la résilience
La croissance maîtrisée nécessite un socle opérationnel solide, et les directeurs financiers relèvent ce défi par diverses stratégies. Au niveau mondial, 37 % augmentent la fréquence des mises à jour de leurs prévisions, tandis que 31 % rééquilibrent leurs structures de dette et de capital pour réduire leur exposition et optimiser leur coût du capital. Ces actions reflètent un objectif commun : permettre des réponses plus rapides et minimiser l'incertitude.
La façon dont les directeurs financiers se préparent varie selon les régions. Aux États-Unis, l'accent est mis sur la rapidité. Pour soutenir une prise de décision plus rapide, 51 % des directeurs financiers augmentent la fréquence de leur reporting et 45 % font de même pour leurs prévisions. À Singapour, l'accent est mis sur les leviers du bilan, notamment le rééquilibrage des structures de dette et de capital (41 %). Le Royaume-Uni et l'Espagne choisissent plutôt d'adopter de nouveaux logiciels (Royaume-Uni 41 %, Espagne 42 %) et des outils d'automatisation (Royaume-Uni et Espagne : 34 %). De même, le Japon et l'Allemagne se concentrent tous deux sur les leviers opérationnels : restructuration des conditions (Japon 42 % ; Allemagne 32 %) et automatisation des processus de trésorerie (Japon 34 % ; Allemagne 30 %).
Malgré ces différences régionales, le principe sous-jacent reste le même : la croissance est plus facile à maîtriser lorsque les systèmes qui la soutiennent sont suffisamment agiles et résilients pour résister à la pression.
Principales approches stratégiques pour naviguer avec confiance face aux pressions externes
Portrait de directeur financier
Optimisme sans préparation : une stratégie claire, des défis d'exécution
Malgré leurs ambitions, les directeurs financiers sont confrontés à des défis importants dans l'exécution de leur vision de croissance maîtrisée. Seul un tiers (33 %) s'inquiète de la précision des prévisions de trésorerie et de la fiabilité des données financières, ce qui est surprenant si l'on considère que près des deux tiers (59 %) ne disposent pas d'une vision complète en temps réel de leurs positions de trésorerie sur l'ensemble de leurs comptes et entités.
Sans visibilité en temps réel, garantir la précision des prévisions et la fiabilité des données devient quasiment impossible — surtout dans un monde qui évolue rapidement. Le besoin crucial d'une infrastructure financière et de trésorerie entièrement connectée est évident, pourtant seuls 35 % des directeurs financiers déclarent avoir mis en place un système entièrement intégré entre banques, ERP et données tierces via API.
Ces limitations font écho à l'indice OPR. Les directeurs financiers se sentent préparés face au risque macroéconomique, mais les systèmes qui sous-tendent leurs stratégies de croissance restent en retard par rapport à leur optimisme. Cette déconnexion souligne la tension entre leurs objectifs stratégiques et les limites de leurs capacités actuelles.
Pour accélérer, les directeurs financiers ont besoin de données plus fiables, de davantage d'automatisation et d'une visibilité en temps réel. Concilier l'optimisme face aux opportunités de croissance avec une attention lucide portée à la préparation et à la gestion des risques est essentiel. Les investissements dans de meilleurs outils, infrastructures et fiabilité des données sont essentiels pour construire la confiance nécessaire afin de libérer tout le potentiel de la croissance maîtrisée.
D'une région à l'autre, la visibilité complète de la trésorerie en temps réel varie considérablement :
Singapour : 62 % (le plus élevé)
États-Unis : 48 % | Royaume-Uni : 44 % | Allemagne : 43 % | Espagne : 41 % (tous au-dessus de la moyenne mondiale : 40 %)
France : 32 % (en dessous de la moyenne mondiale)
Japon : 27 % | Italie : 22 % (le plus faible)
Ce que veulent les directeurs financiers vs. la réalité actuelle
Portrait de directeur financier
Bâtir la confiance grâce à une croissance durable
Les directeurs financiers redéfinissent les règles de la croissance tout en construisant simultanément les systèmes pour la soutenir. Ils créent des cadres qui permettent d'investir avec confiance, même face à une volatilité persistante. En modernisant les processus, en renforçant les contrôles et en consolidant les connexions au sein de leurs écosystèmes financiers, ils posent les bases d'un succès durable.
Les leaders avisés comprennent que la croissance en 2026 récompensera ceux qui considèrent la liquidité, les données et l'agilité opérationnelle comme des actifs stratégiques, et ils agissent déjà pour garder une longueur d'avance.
DÉCOUVRIR LE RAPPORT
Perspectives du CFO 2026
Faits saillants de l'enquête 2026
L'Indice OPR de Kyriba
Tendance clé n°1 : Le déficit de confiance persistant
Tendance clé n°2 : L'ère de la croissance maîtrisée
Tendance clé n° 3 : Performance intelligente du risque
Fiches d’information
Optimisez les liquidités. Réduisez les risques. Générez de la valeur. Liquidity Performance Platform de Kyriba.
En savoir plus
Blog
