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Prospettive 2026 del CFO
Punti salienti dell'indagine 2026
L'Indice OPR di Kyriba
Trend chiave n. 1: Il persistente divario di fiducia
Tendenza chiave n. 2: L'era della crescita ingegnerizzata
Trend chiave n. 3: Performance intelligente sul rischio
Mentre i CFO si preparano al 2026, la crescita ingegnerizzata emerge come strategia distintiva. Questo approccio ridefinisce il modo in cui i leader finanziari bilanciano opportunità e resilienza, dando priorità all'innovazione basata sulla precisione e sul controllo operativi. Strettamente legata all'Indice OPR, che misura la fiducia attraverso ottimismo, preparazione e rischio, la crescita ingegnerizzata incarna questo equilibrio.
In questa sezione esaminiamo come i CFO stanno affrontando queste complessità, dalla ridefinizione della fiducia alla modernizzazione delle operazioni, fino alle lacune esecutive che si frappongono tra ambizione e risultati concreti.
Fiducia ridefinita: da custodi finanziari a ingegneri strategici
I CFO stanno evolvendo da custodi finanziari a ingegneri strategici, con la crescita ingegnerizzata che emerge come principio guida per il 2026. Questo approccio dà priorità all'innovazione costruita sulla precisione e sul controllo operativi, andando oltre una mentalità di crescita focalizzata solo sui ricavi. Crescita ingegnerizzata significa innovare alla velocità dell'efficienza operativa e della visibilità di cassa—affinché la crescita sia solida, non fragile.
Concentrandosi su precisione e opzioni strategiche, i CFO stanno modernizzando le operazioni per aumentare l'efficienza liberando al contempo capitale per l'innovazione. Questo duplice focus su efficienza operativa e iniziative innovative riflette uno spostamento verso una crescita guidata dalla liquidità, dove la fiducia si costruisce bilanciando opportunità e resilienza. In prima linea ci sono le principali leve di crescita per il 2026: innovazione (35%) e trasformazione digitale (34%).
Le fondamenta della crescita guidata dalla liquidità
Perché la connettività conta: convertire l'ottimismo in risultati
Il raggiungimento di queste priorità di crescita dipende fortemente dall'infrastruttura finanziaria che le sostiene. La connettività alimenta dati in tempo reale e automazione, aumentando la capacità del CFO di agire con velocità e precisione. Un'elevata connettività aumenta la capacità del CFO di convertire l'ottimismo in risultati concreti (tramite la preparazione), mentre una bassa connettività aumenta il rischio esecutivo—anche quando l'ottimismo è alto.
La connettività mostra marcate disparità regionali che determinano il modo in cui i CFO affrontano crescita e resilienza.
La preparazione inizia dalle fondamenta
L'influenza della connettività sulle strategie di crescita è tutt'altro che uniforme. Nei mercati ad alta connettività come Stati Uniti e Regno Unito, le aziende enfatizzano innovazione (Stati Uniti: 46%; Regno Unito: 41%) e trasformazione digitale (Stati Uniti: 34%; Regno Unito: 36%). Singapore, con la sua solida infrastruttura, adotta un approccio diverso, dando priorità all'ottimizzazione della struttura del capitale (32%) e ai miglioramenti del capitale circolante (31%) rispetto a innovazione (27%) e trasformazione digitale (28%).
Al contrario, l'Italia si distingue come mercato a bassa connettività con un forte appetito per innovazione (38%) e trasformazione (43%), dimostrando che l'ambizione può superare la prontezza tecnica. Nel frattempo, le restanti regioni a bassa connettività adottano approcci più misurati, concentrandosi su efficienza dei costi, priorità ESG e disciplina operativa.
CFO in primo piano
Preparazione in pratica: modernizzazione per efficienza e resilienza
La crescita ingegnerizzata richiede un solido nucleo operativo, e i CFO affrontano questa sfida con diverse strategie. A livello globale, il 37% sta aumentando la frequenza degli aggiornamenti previsionali, mentre il 31% sta riequilibrando debito e strutture di capitale per ridurre l'esposizione e ottimizzare il costo del capitale. Queste azioni riflettono un obiettivo comune: consentire risposte più rapide e minimizzare l'incertezza.
Il modo in cui i CFO si preparano varia a seconda della regione. Negli Stati Uniti, il focus è sulla velocità. Per supportare decisioni più rapide, il 51% dei CFO sta aumentando la cadenza di reporting e il 45% sta facendo lo stesso per la frequenza previsionale. A Singapore, l'enfasi è sulle leve di bilancio, incluso il riequilibrio di debito e strutture di capitale (41%). Regno Unito e Spagna stanno invece scegliendo di adottare nuovi software (Regno Unito 41%, Spagna 42%) e strumenti di automazione (Regno Unito e Spagna: 34%). Analogamente, Giappone e Germania si concentrano entrambi su leve operative: ristrutturazione dei termini (Giappone 42%; Germania 32%) e automazione dei processi di tesoreria (Giappone 34%; Germania 30%).
Nonostante queste differenze regionali, il principio sottostante rimane lo stesso: la crescita è più facile da ingegnerizzare quando i sistemi che la sostengono sono abbastanza agili e resilienti da resistere alla pressione.
Principali approcci strategici per affrontare le pressioni esterne con fiducia
CFO in primo piano
Ottimismo senza preparazione: strategia chiara, sfide nell'esecuzione
Nonostante le loro ambizioni, i CFO affrontano sfide significative nel mettere in pratica la loro visione di crescita ingegnerizzata. Solo un terzo (33%) è preoccupato per l'accuratezza previsionale e l'affidabilità dei dati finanziari, il che sorprende considerando che quasi due terzi (59%) non dispongono di una visibilità completa in tempo reale di cassa e liquidità su tutti i conti e le entità.
Senza visibilità in tempo reale, garantire accuratezza previsionale e affidabilità dei dati diventa quasi impossibile—specialmente in un mondo che si muove rapidamente. La necessità critica di un'infrastruttura finanziaria e di tesoreria completamente connessa è evidente, eppure solo il 35% dei CFO dichiara di aver raggiunto un sistema completamente integrato tra banche, ERP e dati di terze parti tramite API.
Queste limitazioni rispecchiano l'Indice OPR. I CFO si sentono preparati per il rischio macro, ma i sistemi alla base delle loro strategie di crescita rimangono indietro rispetto al loro ottimismo. Questa disconnessione sottolinea la tensione tra i loro obiettivi strategici e i limiti delle capacità attuali.
Per muoversi più velocemente, i CFO hanno bisogno di dati più puliti, maggiore automazione e visibilità in tempo reale. Bilanciare l'ottimismo per le opportunità di crescita con un focus lucido su preparazione e gestione del rischio è essenziale. Gli investimenti in strumenti migliori, infrastrutture e affidabilità dei dati sono fondamentali per costruire la fiducia necessaria a sbloccare il pieno potenziale della crescita ingegnerizzata.
Tra le regioni, la visibilità di cassa completa in tempo reale varia ampiamente:
Singapore: 62% (più alta)
Stati Uniti: 48% | Regno Unito: 44% | Germania: 43% | Spagna: 41% (tutti sopra la media globale: 40%)
Francia: 32% (sotto la media globale)
Giappone: 27% | Italia: 22% (più bassa)
Cosa vogliono i CFO vs. realtà attuale
CFO in primo piano
Ingegnerizzare la fiducia con una crescita sostenibile
I CFO stanno ridefinendo le regole della crescita costruendo simultaneamente i sistemi per sostenerla. Stanno creando framework che consentono investimenti sicuri, anche di fronte a una volatilità continua. Modernizzando i processi, rafforzando i controlli e consolidando le connessioni nei loro ecosistemi finanziari, stanno gettando le basi per un successo sostenibile.
I leader più preparati comprendono che la crescita nel 2026 premierà chi tratta liquidità, dati e agilità operativa come asset strategici, e stanno già agendo per restare avanti.
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