主要トレンド #1：持続する信頼のギャップ

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Kyribaの調査レポート「プレッシャー下の自信:2026年に向けたCFO展望」のこのセクションでは、2026年に向けた自信度を形成する要因を探ります。その中心にあるのが信頼ギャップ、つまりAIの可能性とセキュリティおよびプライバシーに関する懸念との間の緊張関係です。KyribaのOPRインデックスは自信度を単一の指標で示しますが、信頼ギャップは、CFOが2026年のAI導入を評価する際に、その自信度を支える要因、すなわち楽観性、備え、リスクがどのように乖離するかを浮き彫りにします。

楽観性の高まり:AIはCFO展望における最も明るい材料

CFOはAIを財務の未来を形成する最も強力な要因と捉えています。回答者の3分の2(67%)が、今後5年間で自らの役割に最大の変化をもたらすのはAIであると予想しています。Kyribaの前回のCFO調査から14ポイントの増加は、わずか6か月での大幅な躍進を示しています。

AIの影響力の拡大は財務リーダーへの期待を再構築しており、もう一つの説得力のあるシグナルによって強調されています:CFOの74%が、AIリテラシーが将来の財務リーダーにとって最も重要なスキルになると考えています。これほど高いレベルのコンセンサスは稀であり、AIが好奇心の対象から意思決定者にとっての中核的な期待へといかに急速に移行したかを示しています。

AIは財務変革の最大の推進力であり、すべての地域で共通しています。グローバルでは、次に近い影響要因である労働力の変化(34%)や地政学・貿易の変化(31%)を大きく上回っており、財務の進化における支配的な役割を裏付けています。

自信度の触媒としてのAI:楽観性と備えの融合

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備えとリスクの交錯:導入は野心に追いついていない

CFOはAIを変革の力と認識していますが、楽観性だけが全体像を語るわけではありません。実際、一部のプロセスにAIを統合しているのはわずか47%で、意思決定の大半でAIを使用しているのは45%に過ぎません。AIの本格展開まで到達しているケースは非常に少数です。

セキュリティとプライバシーへの懸念は依然として大きな障壁であり、CFOの77%がこれらを重要なリスクとして挙げています。これらの懸念は信頼ギャップの深刻さを示し、AIの能力に対する楽観性と、それを完全に実装する自信度との間の緊張を浮き彫りにしています。多くのCFOにとって、AI導入への信頼は、データの整合性とセキュリティを確保しながら、これらのリスクを軽減できるかどうかにかかっています。

社内の課題が導入への道をさらに複雑にしています。CFOは人材のスキルギャップ(30%)と技術的負債(27%)を主な制約として挙げており、AI統合を支援するためにチームのスキルアップと時代遅れのシステムの近代化が必要であることを強調しています。

AIの可能性とCFOが直面するリスクとの間の信頼ギャップ

熱意と実装の間のこのギャップは、より広範な課題を反映しています:AIの潜在力を解き放つために必要な信頼を構築することです。信頼は、クリーンなデータ、最新のインフラストラクチャ、そしてAIを安全に適用できる熟練したチームなど、重要な要素にかかっています。これらの基盤がなければ、導入は遅れ、AIの変革的な可能性は手の届かないものになります。