L'Indice OPR de Kyriba

EXPLORER LE RAPPORT

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Mesurer la confiance des DAF sous pression

À une époque marquée par la volatilité, la confiance est devenue l'une des monnaies les plus précieuses, et les plus fragiles, du monde des affaires. Pour les directeurs financiers, la confiance est un signal. Elle reflète la manière dont les dirigeants interprètent le risque, allouent le capital et positionnent leur organisation face à l'avenir. Lorsque la confiance augmente, elle précède souvent l'investissement, le recrutement et l'innovation. Lorsqu'elle faiblit, elle traduit une prudence accrue et un contrôle plus strict de la liquidité.

Pour quantifier cette dynamique, Kyriba a développé l'indice OPR, une vision data-driven de la confiance des directeurs financiers, construite autour de trois dimensions qui définissent le leadership financier moderne : l'Optimisme, la Préparation et le Risque.

Méthodologie : comprendre l'indice OPR

De nombreux indices mesurent le sentiment des directeurs financiers : ce que les dirigeants ressentent à propos de l'économie ou de leurs perspectives d'activité. L'indice OPR est conçu pour être plus actionnable : il dissocie l'optimisme des conditions opérationnelles nécessaires pour le soutenir.

Plus précisément, l'indice OPR place la Préparation au cœur de sa mesure, car c'est la dimension sur laquelle les directeurs financiers ont le plus d'influence directe. La Préparation reflète la capacité opérationnelle à absorber les chocs grâce à des fondamentaux solides : visibilité des données, systèmes connectés, planification de scénarios reproductibles et cycles de décision plus rapides. Autrement dit, l'indice OPR ne se contente pas de mesurer la confiance : il offre une perspective sur les leviers de la confiance en situation de pression.

Plutôt que de se concentrer uniquement sur le sentiment, l'indice OPR combine la perception qu'ont les directeurs financiers de l'avenir avec leur niveau de préparation à y faire face. Kyriba a développé l'indice OPR à partir des réponses de 1 400 directeurs financiers dans les huit pays étudiés : États-Unis, Royaume-Uni, Allemagne, France, Japon, Espagne, Italie et Singapour.

L'indice est construit à partir des réponses à des questions d'enquête spécifiques, regroupées en trois dimensions — Optimisme, Préparation et Risque :

Dimension	Ce qu'elle capture	Questions de l'enquête
Optimisme	Optimisme tourné vers l'avenir : perspectives des DAF sur l'économie et leur organisation ; indicateur d'état d'esprit de croissance et d'intention stratégique	Le pourcentage de sentiment positif basé sur le total de deux questions d'enquête : Comment vous sentez-vous par rapport aux perspectives économiques de 2025 comparées à 2026 ? Comment vous sentez-vous par rapport aux perspectives de votre entreprise en 2025 comparées à 2026 ?
Préparation	État de préparation et contrôle : capacité perçue à gérer les perturbations	Le pourcentage déclarant être préparé basé sur une question : Dans quelle mesure vous sentez-vous préparé ou non préparé à faire face aux changements macroéconomiques soudains en 2026 ?
Risque	Incertitude externe : pressions identifiées par les DAF comme les plus susceptibles de perturber la performance	Le pourcentage moyen exprimant une préoccupation basé sur une question : Dans quelle mesure êtes-vous d'accord ou en désaccord avec l'affirmation suivante : « Je suis préoccupé par le(s) impact(s) négatif(s) potentiel(s) des éléments suivants sur la santé financière et les perspectives de mon entreprise. » Impacts inclus : volatilité du marché ; tarifs douaniers ; nouvelles réglementations ou lois de conformité ; taux d'intérêt ; volatilité/instabilité des devises ; conflit politique/changements gouvernementaux ; problèmes de chaîne d'approvisionnement ; problèmes de main-d'œuvre ; activité de fusions et acquisitions ; sécurité et confidentialité ; inflation/coût de la vie ; finance décentralisée.

Ensemble, ces dimensions forment une équation pratique pour mesurer la confiance :

Équation OPR

Cette équation produit un score OPR sur une échelle de 0 à 200, où les valeurs plus élevées indiquent une plus grande confiance des DAF face à la pression (reflétant un optimisme et une préparation plus solides par rapport au risque perçu) :

Échelle OPR

Étant donné que l'Indice OPR vise à aider les DAF à interpréter l'environnement de confiance, le score OPR fournit un signal directionnel sur les éléments susceptibles d'orienter leur prise de décision et sur la manière dont leurs pairs peuvent réagir dans différentes conditions de confiance :

OPR 150+ Ambitieux : Les DAF renforcent ce qui fonctionne : mise à l'échelle des capacités éprouvées, accélération des cycles de décision et réinvestissement des ressources dans la croissance tout en maintenant des contrôles rigoureux et une auditabilité solide.

OPR 120-149 Confiant : Les DAF sont positionnés pour poursuivre la croissance et la transformation tout en maintenant la résilience. Ils ont tendance à avancer plus rapidement car leurs fondations opérationnelles permettent des cycles de décision plus serrés et une allocation du capital plus déterminée.

OPR 90-119 Mesuré : Les DAF restent constructifs face aux opportunités, mais ils sont sélectifs. Ils privilégient la résilience et la capacité d'exécution : en mettant l'accent sur la visibilité, les contrôles et la connectivité afin que l'optimisme se traduise en résultats concrets.

OPR 60-89 Prudent : Les DAF sont plus contraints par la pression et peuvent adopter une position conservatrice sur les investissements et les initiatives de transformation. Dans cette zone, le chemin le plus rapide vers une confiance renforcée consiste généralement à améliorer la Préparation : renforcer la visibilité sur la liquidité, accélérer la cadence des prévisions et du reporting, et consolider les fondations de données connectées nécessaires à une prise de décision auditable.

OPR <59 Vulnérable : Les DAF donnent la priorité à la stabilisation : protection de la liquidité, renforcement des contrôles et amélioration rapide de la préparation en renforçant la visibilité sur la trésorerie, la fiabilité des données et la connectivité pour restaurer une prise de décision fiable.

Ce modèle équilibré reconnaît que la véritable confiance n'est pas un optimisme aveugle, mais un optimisme ancré dans la lucidité et la préparation nécessaire pour absorber la volatilité. En reliant la confiance aux forces tangibles de la préparation et du risque, l'Indice OPR révèle le pourquoi des décisions des DAF. Il permet de distinguer la confiance fondée sur le contrôle de la confiance fondée sur l'espoir, une distinction cruciale dans un environnement où l'optimisme peut masquer l'exposition.

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L'avis du directeur financier

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Le score OPR mondial 2026 montre une confiance stable, mais une pression croissante sous la surface

Les résultats de cette année reflètent cet équilibre en action. Lorsque nous appliquons l'équation OPR aux données mondiales, nous observons un paysage de confiance façonné par des forces concurrentes : un fort optimisme quant à la performance des entreprises, des niveaux élevés de préparation perçue et une sensibilité persistante au risque macroéconomique. Le score OPR mondial qui en résulte capture cette tension et offre une vision claire, fondée sur les données, de la manière dont les directeurs financiers abordent 2026.

À 93,28, l'OPR mondial témoigne d'une confiance mesurée, soutenue par la préparation, mais tempérée par un risque élevé.

Score OPR mondial

Un OPR mondial de 93,28 signale une année marquée par un fort optimisme et une solide préparation opérationnelle, bien que les directeurs financiers restent très attentifs aux pressions externes. Les niveaux de confiance sont soutenus par des perspectives commerciales positives (77,43) et un sentiment de préparation exceptionnellement élevé (90,21), indiquant que les directeurs financiers se sentent équipés pour faire face aux perturbations.

Parallèlement, un environnement de risque persistant — alimenté par l'inflation, les tensions géopolitiques, les évolutions réglementaires et la volatilité des devises — continue d'exercer une pression significative (74,36), empêchant la confiance de progresser davantage.

Concrètement, un OPR de 93,28 reflète une « confiance mesurée » :

• Les directeurs financiers estiment que 2026 offre de réelles opportunités,

• Ils ont renforcé leurs fondations opérationnelles,

• Mais ils n'ignorent pas les signaux d'un risque élevé.

Les directeurs financiers sont suffisamment confiants pour poursuivre la croissance, mais suffisamment pragmatiques pour privilégier la résilience, l'agilité et des données fiables pour y parvenir.

La confiance est locale : analyse de l'OPR par pays

Si le score OPR mondial reflète une confiance globalement mesurée, l'analyse par pays révèle une réalité encore plus nuancée. La confiance varie considérablement d'une région à l'autre, soulignant comment les conditions économiques locales, les environnements politiques et les risques de liquidité façonnent le sentiment des directeurs financiers :

• Singapour (107,58), l'Allemagne (103,93), le Royaume-Uni (101,23) et les États-Unis (100,93) se distinguent comme les marchés les plus confiants au monde. Leurs scores OPR élevés témoignent d'un fort optimisme renforcé par une préparation élevée et un risque perçu comparativement plus faible, indiquant des environnements où les directeurs financiers se sentent à la fois habilités et protégés pour aborder 2026.

• À l'inverse, l'Espagne (86,67), l'Italie (83,50), la France (79,37) et surtout le Japon (64,50) affichent des scores OPR nettement plus bas, signalant que les directeurs financiers de ces marchés pourraient adopter des positions plus conservatrices en matière d'investissement, de gestion de la liquidité et d'initiatives de transformation.

Scores OPR par pays

Pour comprendre ce qui motive ces différences entre pays, nous comparons l'optimisme et la préparation de chaque marché à son exposition au risque. Deux tendances émergent :

• La confiance augmente lorsque l'optimisme est soutenu par la préparation et que le risque est maîtrisé.

• La confiance s'affaiblit lorsque le risque dépasse soit l'optimisme, soit la préparation.

Optimisme des DAF vs. risque

La moyenne mondiale définit les quadrants : Optimisme 77,43 | Risque 74,36

Préparation des DAF vs. risque

La moyenne mondiale définit les quadrants : Préparation 90,21 | Risque 74,36

Ensemble, ces observations expliquent pourquoi l'OPR diverge d'un marché à l'autre. La confiance est la plus élevée lorsque l'optimisme et la préparation dépassent tous deux le seuil par rapport au risque, et elle est plus prudente lorsque le risque domine l'une ou l'autre de ces composantes. En d'autres termes, c'est la combinaison, et non une seule dimension, qui détermine les écarts.

Les facteurs derrière les différences régionales : IA, connectivité et visibilité

Dans tous les marchés, l'enquête met en évidence plusieurs signaux opérationnels étroitement corrélés à la préparation et à l'agilité décisionnelle :

• Le degré d'intégration de l'IA varie considérablement selon les pays (par exemple, l'utilisation de l'IA « dans tous les processus ou la grande majorité d'entre eux » va de 34 % au Japon à 68 % à Singapour).

• La connectivité des systèmes financiers et de trésorerie diffère également d'un marché à l'autre. Les marchés les plus connectés comprennent Singapour (46 %), le Royaume-Uni (43 %) et les États-Unis (40 %), tandis que les marchés moins connectés incluent l'Italie (22 %), la France (29 %), l'Allemagne (30 %), le Japon (32 %) et l'Espagne (33 %).

• La visibilité en temps réel sur la trésorerie et la liquidité reste inégale, avec une « visibilité complète et en temps réel de la trésorerie » allant de 62 % à Singapour à 22 % en Italie (moyenne mondiale : 40 %).

Résultats OPR par pays : implications pour les priorités des DAF

Vous trouverez ci-dessous une interprétation concise des résultats OPR de chaque marché, basée sur les indicateurs de l'enquête liés à la préparation, à la connectivité et à l'adoption technologique.

Singapour (107,58) : confiance et levier opérationnel
Singapour domine l'indice OPR et affiche l'intégration de l'IA la plus avancée : 68 % des DAF déclarent avoir intégré l'IA dans tous leurs processus ou dans la grande majorité d'entre eux, et 100 % indiquent une adoption active (tous les processus + certains processus). Singapour se distingue également par un niveau de connectivité élevé (46 %) et le taux le plus fort de visibilité complète de trésorerie en temps réel (62 %). Cette combinaison favorise des cycles de décision plus rapides et permet aux DAF de saisir les opportunités de croissance tout en préservant leur résilience.

Allemagne (103,93) : forte confiance malgré une connectivité plus faible
L'Allemagne figure parmi les marchés les plus confiants, malgré un niveau de connectivité inférieur (30 %) et un taux de visibilité complète de trésorerie en temps réel dans la moyenne (43 %). L'adoption de l'IA est généralisée (38 % dans tous/la plupart des processus ; 54 % dans certains processus), ce qui suggère une confiance fondée sur l'anticipation et une exécution rigoureuse, au fur et à mesure que l'intégration s'approfondit. Le renforcement de la connectivité et de l'intégration de bout en bout permettrait de transformer plus rapidement l'information en décision et de réduire les frictions opérationnelles en période de tension.

Royaume-Uni (101,23) : confiance affirmée, montée en puissance de l'IA et forte connectivité
Le Royaume-Uni affiche un niveau de connectivité élevé (43 %) et une visibilité complète de trésorerie en temps réel dans la moyenne (44 %), avec une adoption de l'IA concentrée sur l'intégration partielle (52 % dans certains processus, 43 % d'intégration approfondie). Ces facteurs témoignent d'un marché en phase d'accélération : les DAF sont confiants, et la prochaine étape consiste à passer d'une adoption de l'IA en silos à une intégration plus large dans les workflows — un objectif facilité par une connectivité solide.

États-Unis (100,93) : une confiance fondée sur le rythme et l'adoption avancée de l'IA
Les États-Unis affichent une forte intégration approfondie de l'IA (57 % dans tous/la plupart des processus ; 41 % dans certains processus), se situent dans la tranche de connectivité élevée (40 %) et font état d'une visibilité complète de trésorerie en temps réel relativement forte (48 %). Cette combinaison accélère les cycles de reporting et de prévision, renforçant ainsi la capacité d'anticipation des DAF qui peuvent agir avec détermination sans compromettre le contrôle.

Espagne (86,67) : une confiance mesurée avec un potentiel d'exécution
L'OPR de l'Espagne se situe en dessous des leaders mondiaux et elle est classée parmi les marchés à faible connectivité (33 %). L'adoption de l'IA indique un engagement généralisé (45 % d'intégration approfondie, 48 % dans certains processus) et une résistance relativement faible, tandis que la visibilité complète de trésorerie en temps réel se situe dans la moyenne (41 %). La priorité la plus évidente suggérée par ce profil est de renforcer la connectivité et la visibilité en temps réel afin que l'adoption se traduise par une prise de décision cohérente et vérifiable à l'échelle de l'entreprise.

Italie (83,50) : optimisme et ambition, freinés par des lacunes structurelles
L'Italie affiche la connectivité la plus faible parmi les marchés listés (22 %) et le taux le plus bas de visibilité de trésorerie en temps réel entièrement complète (22 %). L'intégration de l'IA semble active (42 % d'intégration approfondie ; 49 % dans certains processus), ce qui souligne un schéma classique : l'ambition peut dépasser l'infrastructure. La solution est ici évidente : les gains en matière de préparation seront débloqués de manière optimale en améliorant l'intégration, la visibilité et les infrastructures opérationnelles qui permettent une exécution répétable sous pression.

France (79,37) : une confiance sous pression en raison de contraintes de visibilité et de connectivité
La France se situe en dessous de la moyenne mondiale pour la visibilité complète de trésorerie en temps réel (32 %) et appartient au groupe à faible connectivité (29 %). L'adoption de l'IA est active mais davantage orientée vers une intégration partielle (48 % dans certains processus ; 38 % d'intégration approfondie ; 9 % en phase de planification). Ces facteurs suggèrent un marché où l'amélioration de la préparation — via la connectivité, la visibilité et la fiabilité des données — peut réduire la sensibilité au risque et renforcer la confiance.

Japon (64,50) : confiance la plus faible ; argument le plus solide pour une amélioration axée sur la préparation
Le Japon est le marché affichant la confiance la plus faible dans l'indice OPR. Il appartient également au groupe à faible connectivité (32 %) et présente un faible taux de visibilité complète de trésorerie en temps réel (27 %). Le Japon affiche le taux le plus élevé de « planification d'intégration de l'IA » (16 %) et la plus faible intégration approfondie de l'IA parmi les marchés (34 % dans tous ou la plupart des processus). Cela implique que les gains de confiance les plus importants proviendront probablement du renforcement de la connectivité et de la visibilité de trésorerie en temps réel, créant ainsi les fondations d'une prise de décision fiable et vérifiable à grande échelle. À partir de là, faire passer l'adoption de l'IA du stade « planifié » au stade « opérationnel » peut contribuer à accélérer les cycles de reporting et de prévision sans sacrifier le contrôle.

Ces variations géographiques confirment une réalité essentielle : la confiance des directeurs financiers n'est pas uniforme. Elle se construit localement, se module selon le risque et dépend fortement du degré de contrôle opérationnel que les dirigeants estiment détenir. Cette dimension géographique ouvre la voie à une exploration plus approfondie de la confiance, de la croissance et du risque dans les sections suivantes.

Pour mieux comprendre les forces qui façonnent cette confiance et les actions concrètes des directeurs financiers, découvrez les trois tendances qui sous-tendent le score OPR : l'écart de confiance persistant, l'ère de la croissance maîtrisée et l'émergence d'une performance guidée par la maîtrise du risque.

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