Value Engineering

Quantifier et benchmarker l’impact et la valeur des équipes trésorerie et finance.

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Qu’est-ce que le Value Engineering ?

Kyriba Value Engineering accompagne les clients avec une méthodologie (qui regroupe des ressources d’experts et des outils de pointe) en trois étapes : découverte de la valeur, suivi de la valeur et concrétisation de la valeur. Cette méthodologie permet d'évaluer les pratiques actuelles de gestion des liquidités, de les comparer à l’aide d'une évaluation de la maturité des performances (PMA) et de concevoir un plan d’amélioration pour l’organisation.

Cycle Value Engineering

Le processus Value Engineering aide les clients à utiliser le plein potentiel de leur solution.

Découverte de la valeur

Kyriba Value Engineering travaille avec les équipes du client afin d’identifier les principaux défis, de prioriser les possibilités d’amélioration et de développer un argumentaire pour le changement.

Suivi de la valeur

Kyriba définit avec les clients les critères et les mesures clés de réussite. Ces engagements sont conçus pour être de courte durée et sont généralement déployés une ou deux fois par an pour assurer un suivi et une réalisation appropriés de la valeur.

Analyse comparative

L'évaluation de la maturité des performances (PMA) compare les processus, les KPIs et les résultats à ceux d'entreprises similaires du secteur pour évaluer ce qui fonctionne, ce qui fonctionne moins bien et la valeur potentielle.

Réalisation de la valeur

Kyriba aide les clients à évaluer le succès obtenu, à documenter les bonnes pratiques et les avantages commerciaux, et à identifier les prochaines opportunités de gestion des liquidités qu’ils devraient saisir.

Découverte de la valeur
Suivi de
la valeur
Analyse comparative
Réalisation
de la valeur

Découverte de la valeur
Contrôler la valeur
Réaliser la valeur

Découverte de la valeur

L’équipe Value Engineering travaillent avec les clients pour identifier les principaux défis et les opportunités de croissance. Le processus de découverte identifie les obstacles existants et conçoit la solution optimale pour apporter de la valeur à l’organisation.

Contrôler la valeur

Les missions de suivi de la valeur permettent de définir les critères de réussite et les bonnes pratiques pour atteindre les objectifs commerciaux.

Réaliser la valeur

Kyriba délivre un plan de mise en œuvre donnant la priorité aux résultats commerciaux les plus importants et une méthodologie pour une exécution réussie du projet.

Découverte de la valeur

Contrôler la valeur

Les missions de suivi de la valeur permettent de définir les critères de réussite et les bonnes pratiques pour atteindre les objectifs commerciaux.

Réaliser la valeur

Kyriba délivre un plan de mise en œuvre donnant la priorité aux résultats commerciaux les plus importants et une méthodologie pour une exécution réussie du projet.

Découverte de la valeur

Contrôler la valeur

Les missions de suivi de la valeur permettent de définir les critères de réussite et les bonnes pratiques pour atteindre les objectifs commerciaux.

Réaliser la valeur

Kyriba délivre un plan de mise en œuvre donnant la priorité aux résultats commerciaux les plus importants et une méthodologie pour une exécution réussie du projet.

Découverte de la valeur
Contrôler la valeur
Réaliser la valeur

Découverte de la valeur

Contrôler la valeur

Les missions de suivi de la valeur permettent de définir les critères de réussite et les bonnes pratiques pour atteindre les objectifs commerciaux.

Réaliser la valeur

Kyriba délivre un plan de mise en œuvre donnant la priorité aux résultats commerciaux les plus importants et une méthodologie pour une exécution réussie du projet.

Découverte de la valeur

Contrôler la valeur

Les missions de suivi de la valeur permettent de définir les critères de réussite et les bonnes pratiques pour atteindre les objectifs commerciaux.

Réaliser la valeur

Kyriba délivre un plan de mise en œuvre donnant la priorité aux résultats commerciaux les plus importants et une méthodologie pour une exécution réussie du projet.

Témoignages clients

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Cenveo améliore ses prévisions avec une précision de 93 % et sa productivité de 90 %

« La plateforme Enterprise Liquidity Management de Kyriba a permis d’atteindre l’objectif du directeur financier, à savoir obtenir des informations fiables en temps opportun concernant la trésorerie, et a permis à mon équipe de passer du statut de partenaire tactique à celui de partenaire stratégique. »

Ben Seal VP Trésorerie, Cenveo

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Bollé Brands fait de la gestion de trésorerie un axe stratégique

Le groupe Bollé Brands fait de l’innovation un axe stratégique de son développement. Cette recherche d’amélioration et différentiation ne se limite pas aux département produits, marketing mais s’étend à l’ensemble des départements du groupe et notamment au département finance qui a su placer l’innovation au centre de son dispositif de trésorerie afin de piloter ses activités à l’international et de gérer sa trésorerie de manière extrêmement efficace.

Arnold Cariven Trésorier Group, Bollé Brands

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