Rapport mondial de l’enquête CFO

Tendance clé n° 3 : Performance intelligente du risque

DÉCOUVRIR LE RAPPORT

Perspectives du CFO 2026 Faits saillants de l'enquête 2026 L'Indice OPR de Kyriba Tendance clé n°1 : Le déficit de confiance persistant Tendance clé n°2 : L'ère de la croissance maîtrisée

Tendance clé n° 3 : Performance intelligente du risque

L'indice OPR révèle un profil de leadership qui allie optimisme et anticipation, tout en gardant une conscience aiguë des pressions environnantes. Cette approche se reflète également dans la manière dont les directeurs financiers abordent le risque. Plutôt que de chercher à le minimiser, ils le redéfinissent comme une variable à mesurer, à modéliser et à exploiter pour renforcer la performance. Ce changement de paradigme caractérise la nouvelle ère du leadership financier.

Dans cette section, nous explorons comment les directeurs financiers redéfinissent le risque comme une variable de performance. En s'appuyant sur des outils tels que l'IA et la planification par scénarios, ils développent l'agilité nécessaire pour naviguer dans l'incertitude. Parallèlement, ils s'attaquent aux lacunes en matière de données et de connectivité qui séparent l'ambition de l'exécution.

Redéfinir le risque : de la menace à la variable de performance

Les directeurs financiers commencent à percevoir le risque comme une variable dynamique à gérer et à façonner, plutôt qu'à éviter. Leurs stratégies pour 2026 reflètent cette évolution. L'analyse assistée par IA arrive en tête des tactiques les plus prisées à l'échelle mondiale, avec 57 % des directeurs financiers qui prévoient de l'utiliser pour gérer les risques externes. Viennent ensuite l'augmentation de la fréquence des prévisions (37 %) et l'adoption de nouveaux logiciels de gestion financière (36 %). Ensemble, ces mesures montrent que les directeurs financiers recherchent des informations plus rapides et une meilleure visibilité, leur permettant ainsi de mieux maîtriser un environnement imprévisible.

L'exploitation de l'IA arrive en première position dans toutes les régions comme principale tactique pour naviguer face aux facteurs externes impactant la santé financière.

La maîtrise face au risque se manifeste également dans les compétences que les directeurs financiers jugent essentielles. Près des trois quarts (74 %) identifient la maîtrise de l'IA comme la compétence la plus critique pour les futurs leaders, tandis que près de deux tiers (61 %) citent la gestion des risques et la planification par scénarios. Ces priorités soulignent comment les directeurs financiers associent l'adoption technologique au développement des compétences, préparant ainsi leurs équipes à réagir aux chocs avec rapidité et clarté.

Cet état d'esprit se reflète dans l'indice OPR 2026. Les directeurs financiers restent optimistes quant à la croissance, mais leur préparation repose sur leur capacité à absorber la volatilité plutôt qu'à l'éviter. En traitant le risque comme une variable de performance, ils créent un espace pour l'agilité et des cycles de décision plus serrés.

L'agilité comme stratégie fondamentale

Témoignage de directeur financier

David Smith, Directeur financier, RevSpring

Transformer le risque : l'agilité en action

Le paysage du risque s'est intensifié. Les préoccupations concernant les droits de douane, la volatilité des marchés, les variations des taux d'intérêt, les fluctuations monétaires et l'inflation ont fortement augmenté depuis la précédente enquête de Kyriba auprès des directeurs financiers, il y a six mois.

Les pressions externes s'intensifient

Ces pressions croissantes soulignent la nécessité pour les directeurs financiers d'adopter une approche plus agile et proactive de la gestion des risques. En équilibrant optimisme face aux opportunités de croissance et préparation à la volatilité, les directeurs financiers peuvent développer la résilience nécessaire pour relever ces défis.

Chaque région vit ces pressions différemment. Les droits de douane arrivent en tête à Singapour (92 %). L'inflation constitue la principale préoccupation aux États-Unis (91 %), au Royaume-Uni (85 %) et en Italie (84 %). La pression sur la main-d'œuvre est la plus élevée au Japon (77 %). L'instabilité politique domine en Allemagne (76 %), en France (83 %) et en Espagne (84 %).

Ces variations mettent en lumière un thème commun : l'agilité n'est plus un avantage concurrentiel – c'est une nécessité. Les directeurs financiers utilisent la technologie, le reporting en temps réel et les tests répétés de scénarios pour atténuer l'impact de ces pressions. Ils veulent moins de surprises et davantage d'opportunités pour orienter leurs organisations à l'écart de l'exposition au risque avant qu'elle ne devienne coûteuse. En exploitant des outils et des stratégies avancés, les leaders de la fonction finance peuvent anticiper et s'adapter aux chocs externes avec confiance.

Témoignage de directeur financier

Michiel Boere, Directeur financier, Remote

Le cycle de la confiance : visibilité, agilité et contrôle

L'engagement en faveur de l'agilité est clair, même si le chemin n'est pas sans embûches. Bon nombre des défis mis en évidence dans cette enquête façonnent également la gestion des risques :

33 % des directeurs financiers restent préoccupés par l'exactitude et la fiabilité de leurs données.
59 % ne disposent toujours pas d'une vue complète en temps réel de leur trésorerie et de leur liquidité.
Seuls 35 % ont entièrement connecté leurs données financières et de trésorerie à travers leurs systèmes bancaires, ERP et tiers.

Ces obstacles ralentissent les cycles de décision et érodent la fiabilité des prévisions. La maîtrise face au risque dépend de la qualité des données, d'une infrastructure solide et de la capacité à avoir une vision transversale entre entités sans délai. Tant que ces lacunes persisteront, ces problèmes structurels limiteront la rapidité et la confiance. Bien que les directeurs financiers progressent, l'architecture qui sous-tend leurs décisions freine l'agilité, fragilise les modèles de risque et complique la prise de décision éclairée.

Les directeurs financiers reconnaissent cette réalité, et leurs priorités pour 2026 se concentrent sur le renforcement des systèmes sous-jacents afin d'atteindre une performance axée sur les risques.

Top 5 des priorités opérationnelles pour 2026

Ces priorités soulignent un thème central de l'enquête : risque, croissance et confiance opérationnelle sont étroitement liés. Les directeurs financiers construisent un cycle de performance qui relie visibilité, agilité et contrôle. Cette approche élève la préparation dans l'équation OPR – afin que l'optimisme se traduise en résultats concrets, et non en risque.