主要トレンド #2：エンジニアード・グロース(精緻な業務運営を基盤にした成長)の時代

CFOスポットライト

実践における備え：効率とレジリエンスのための近代化

エンジニアード・グロースには強固な業務基盤が必要であり、CFOは様々な戦略でこの課題に取り組んでいます。グローバルでは37%が予測更新の頻度を増やし、31%がエクスポージャーを削減し資本コストを最適化するために負債と資本構造を再調整しています。これらの行動は共通の目標を反映しています。それは、より迅速な対応を可能にし、不確実性を最小限に抑えることです。

CFOがどのように備えているかは、地域によって異なります。米国では、スピードに焦点が当てられています。より迅速な意思決定を支援するため、51%のCFOが報告頻度を増やし、45%が予測頻度を同様に増やしています。シンガポールでは、負債と資本構造の再調整(41%)を含むバランスシート・レバーに重点が置かれています。英国とスペインは代わりに新しいソフトウェア(英国41%、スペイン42%)と自動化ツール(英国・スペイン共に34%)の採用を選択しています。同様に、日本とドイツは両国とも、条件の再構築(日本42%、ドイツ32%)と財務プロセスの自動化(日本34%、ドイツ30%)という業務レバーに注力しています。

これらの地域差にもかかわらず、根底にある原則は変わりません。それを支えるシステムが機敏でプレッシャーに耐えられるほどレジリエントである場合、成長は設計しやすくなります。

外部プレッシャーに自信を持って対応するための主要戦略アプローチ

CFOスポットライト

備えなき楽観性：明確な戦略、実行における課題

野心にもかかわらず、CFOはエンジニアード・グロースのビジョンを実行する上で重大な課題に直面しています。予測精度と財務データの信頼性を懸念しているのはわずか3分の1(33%)であり、これは全ての口座とエンティティにわたる資金と流動性のリアルタイムの完全な可視性を持たないCFOが3分の2近く(59%)に上ることを考えると驚くべきことです。

リアルタイムの可視性なしでは、予測精度とデータの信頼性を確保することはほぼ不可能です。特に、急速に動く世界においては。完全に連携された財務・資金管理インフラの重要な必要性は明らかですが、銀行、ERP、サードパーティデータをAPI経由で完全に統合したシステムを達成したと報告しているCFOはわずか35%です。

これらの制約はOPR指数を反映しています。CFOはマクロリスクに対して備えていると感じていますが、成長戦略を支えるシステムは依然として彼らの楽観性に遅れをとっています。この乖離は、戦略目標と現在の能力の限界との間の緊張を浮き彫りにしています。

より速く動くために、CFOはよりクリーンなデータ、より多くの自動化、そしてリアルタイムの可視性を必要としています。成長機会への楽観性と、備えとリスク管理への冷静な焦点のバランスを取ることが不可欠です。より優れたツール、インフラ、データ信頼性への投資は、エンジニアード・グロースの潜在能力を最大限に引き出すために必要な自信度を構築するために極めて重要です。

地域を越えて、完全でリアルタイムの資金可視性は大きく異なります。

• シンガポール：62%(最高)

• 米国：48% | 英国：44% | ドイツ：43% | スペイン：41%(すべてグローバル平均40%を上回る)

• フランス：32%(グローバル平均を下回る)

• 日本：27% | イタリア：22%(最低)

CFOが求めるものと現実

CFOスポットライト

持続可能な成長による自信度の設計

CFOは成長のルールを再定義すると同時に、それを支えるシステムを構築しています。彼らは継続的なボラティリティに直面しても自信を持って投資できる枠組みを創造しています。プロセスの近代化、統制の強化、そして財務エコシステム全体での連携の強化により、彼らは持続可能な成功の基盤を築いています。

賢明なリーダーは、2026年の成長は流動性、データ、業務機敏性を戦略的資産として扱う者に報いることを理解しており、すでに先を見越した行動を取っています。

今すぐレポートを読む