CFO調査グローバルレポート

主要トレンド #3：リスクに強いパフォーマンス

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CFOの2026年展望 2026年調査ハイライト Kyriba OPR指数主要トレンド #1：持続する信頼のギャップ主要トレンド #2：エンジニアード・グロース(精緻な業務運営を基盤にした成長)の時代

主要トレンド #3：リスクに強いパフォーマンス

OPR指数は、楽観性と備えを併せ持ちながら、周囲の圧力を鋭く認識するリーダー像を示しています。この考え方は、CFOがリスクに向き合う姿勢にも表れています。リスクを最小化すべきものとして扱うのではなく、測定・モデル化し、パフォーマンス強化に活用すべきものとして再定義しているのです。この転換が、財務リーダーシップの次なる段階を形づくっています。

本セクションでは、CFOがいかにしてリスクをパフォーマンス変数として再定義しているかを探ります。AIやシナリオプランニングといったツールを活用することで、不確実性を乗り越えるために必要なアジリティを構築しています。同時に、構想と実行の間に立ちはだかる、データと接続性の課題にも取り組んでいます。

リスクの再定義:脅威からパフォーマンス変数へ

CFOは、リスクを回避すべきものではなく、管理し形成できる動的な変数として捉え始めています。2026年の戦略にこの変化が反映されています。AI活用分析が最も人気の高い戦術として世界的に先行しており、57%のCFOが外部リスク管理にAIの活用を計画しています。次いで予測頻度の増加(37%)、新たな財務ソフトウェアの導入(36%)が続きます。これらの動きは、CFOがより迅速な洞察と優れた透明性を求めていることを示しており、予測不可能な環境においてより大きなコントロールを実現しています。

AIの活用は、全地域で第1位となっており、財務健全性に影響を与える外部要因への対応策として最も重視されています。

リスクインテリジェンスは、CFOが最も重要と考えるスキルにも表れています。約4分の3(74%)が、将来のリーダーにとって最も重要なスキルとしてAIリテラシーを挙げ、約6割(61%)がリスク管理とシナリオプランニングを指摘しています。これらの優先事項は、CFOがテクノロジー導入とスキル開発を組み合わせ、ショックに対して迅速かつ明確に対応できるチームづくりを進めていることを浮き彫りにしています。

この考え方は、2026年OPR指数に反映されています。CFOは成長について楽観性を維持していますが、その備えは、変動を回避するのではなく吸収する能力から生まれています。リスクをパフォーマンス変数として扱うことで、俊敏性と緊密な意思決定サイクルの余地を生み出しているのです。

コア戦略としてのアジリティ

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リスクの変革:実践される俊敏性

リスク環境は激化しています。関税、市場変動、金利変動、為替変動、インフレへの懸念は、半年前のKyribaによるCFO調査と比較して急激に高まっています。

外部圧力の激化

これらの圧力の高まりは、CFOがよりアジャイルで積極的なリスク管理アプローチを採用する必要性を強調しています。成長機会についての楽観性と変動への備えのバランスを取ることで、CFOはこれらの課題を乗り越えるために必要なレジリエンスを構築できます。

各地域でこれらの圧力の受け方は異なります。シンガポールでは関税が最大の懸念(92%)です。米国(91%)、英国(85%)、イタリア(84%)ではインフレが最大の懸念事項となっています。日本では人材確保の圧力が最も高く(77%)なっています。ドイツ(76%)、フランス(83%)、スペイン(84%)では政治的不安定性が支配的です。

これらの違いは共通のテーマを浮き彫りにしています。アジリティはもはや競争優位ではなく、必須条件なのです。CFOはテクノロジー、リアルタイム報告、繰り返しのシナリオテストを活用して、これらの圧力の影響を和らげています。予想外の事態を減らし、リスクエクスポージャーがコスト増につながる前に組織を適切な方向に導く機会を増やしたいと考えています。高度なツールと戦略を活用することで、財務リーダーは外部ショックを自信を持って予測し、適応できるようになります。

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自信のサイクル:透明性、俊敏性、コントロール

俊敏性へのコミットメントは明確ですが、道のりは平坦ではありません。本調査で浮き彫りになった多くの課題は、リスク管理にも影響を及ぼしています。

33%のCFOが、データの正確性と信頼性について懸念を抱いています。
59%が、キャッシュと流動性のリアルタイム把握がいまだ不十分です。
わずか35%のみが、銀行システム、ERP、サードパーティシステムにわたって財務とトレジャリーのデータを完全に接続しています。

これらの障壁は意思決定サイクルを遅らせ、予測の信頼性を損ないます。リスクインテリジェンスは、データ品質、クリーンなインフラストラクチャ、遅延なく組織全体を見渡す能力に依存しています。これらのギャップが解消されるまで、これらの構造的問題がスピードと自信を制限します。CFOは進歩を遂げていますが、意思決定を支える基盤がアジリティを妨げ、リスクモデルを弱体化させ、情報に基づく意思決定を複雑にしています。

CFOはこの現実を認識しており、2026年の優先事項は、リスクインテリジェンスによるパフォーマンスを実現するために基盤システムを強化することに焦点を当てています。

2026年の5大業務優先事項

これらの優先事項は、調査から得られた中心的なテーマを強調しています。リスク、成長、業務上の自信は密接に結びついているのです。CFOは、透明性、アジリティ、コントロールを結びつけるパフォーマンスサイクルを構築しています。このアプローチはOPR方程式における備えを高め、楽観性をリスクではなく成果に変えることを可能にします。