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私たちのクライアントは皆、Kyribaを愛していると言います。多くの業界のさまざまな規模の組織が、リアルタイムの現金可視性、業務効率の向上、そしてすべての企業の流動性管理のニーズに対応するためにKyribaを採用しています。

ビジネスの世界では、流動性がすべてです。流動性は成長、レジリエンス、競争優位性を生み出す活力源です。しかし、多くの組織の流動性管理は、依然として過去に止まったままです。時代遅れのスプレッドシート、断片化されたデータ、連携していないシステムは、成功を妨げ、流動性の停滞生み出す制約です。 そこでKyribaは、流動性の停滞を解消し、財務管理業務の効率化を実現する、流動性パフォーマンスプラットフォームを構築しました。 インテリジェンスと自動化を統合したプラットフォームにより、CFO や財務担当者は、流動性を接続、守り、予測し、最適化することで、業務効率化を向上させ、財務パフォーマンスを改善することができます。 シームレスに接続して包括的なインサイトを提供 Kyribaのソリューションの中核をなすものは、その比類なき接続性です。 Kyribaのプラットフォームは、銀行、ERP システム、重要アプリケーション、そしてポータルを横断的につないで、流動性を自動化し、移動させ、最適化します。 この相互連携により、流動性の全体像を「見える化」でき、包括的なインサイトとコントロールを提供します。 Kyribaが提供する「接続性、守る、予測、最適化」とは、あらゆるシステム、ソフトウェア、アプリを連携させ、企業データの全体像を把握することを意味します。これにより、企業は、より良い意思決定を行うために必要な情報を得ることができます。Kyribaは年間 35 億件の銀行取引と 5 億件の支払いを処理しており、データとお客様をシームレスに接続しています。 ビジネスパフォーマンスの変革 Kyribaは、強力な AI アルゴリズムにより、キャッシュフローの予測分析を可能にし、企業が将来の流動性ニーズを正確に予測できるようにします。Kyribaのプラットフォームは、高度なビジネス分析を提供し、ヘッジ戦略を最適化し、キャッシュを効率的に活用するとともに、隠れた流動性を解放します。 Kyribaのプラットフォームはオープンなクラウドネイティブ アーキテクチャの上に構築されており、これによって最高のセキュリティ、柔軟性、リアルタイム性を確保しています。このインフラは、機密性の高い財務データを保護するだけでなく、進化するビジネスニーズにシームレスに適応し、絶え間ない変化の時代で成功するために必要な俊敏性を提供します。 流動性パフォーマンスの最適化 ビジネスを構造的な制約から解放し、その潜在能力を最大限発揮させましょう。成長や収益性を妨げている時代遅れの流動性管理の手法に別れを告げましょう。現代の財務の複雑性を乗り越えるための決定な解決策としてKyribaの流動性パフォーマンスプラットフォームをお試しください。 流動性の停滞という足かせを外しましょう。オールインワンのKyriba流動性パフォーマンスプラットフォームが、貴社を財務の未来へと導きます。デモをぜひご覧ください。

財務リスクの極小化と資金効率の最大化へ。 ビジネスのグローバル化とともに、世界中に散らばった資金は、金利リスク、為替リスク、価格変動リスク、決済リスクなどありとあらゆる危険にさらされています。「現地のことは現地で」という従来の経営では、暗闇の中ガソリンの残量が分からず運転するのと同じことです。 Message for The NEXT TREASURER — これからの財務のためのメッセージ: Kyriba とともに財務リスクを極小化し、資金効率を最大化していきましょう。 (再生時間: 約 3 分) (作成) 2016年6月 (改訂) 2023年6月

財務リスクの極小化と資金効率の最大化へ。 ビジネスのグローバル化とともに、世界中に散らばった資金は、金利リスク、為替リスク、価格変動リスク、決済リスクなどありとあらゆる危険にさらされています。「現地のことは現地で」という従来の経営では、暗闇の中ガソリンの残量が分からず運転するのと同じことです。 Message for The NEXT TREASURER — これからの財務のためのメッセージ: Kyriba とともに財務リスクを極小化し、資金効率を最大化していきましょう。 (再生時間: 約 3 分) (作成) 2016年6月 (改訂) 2023年6月

Kyriba は、ASC と IFRS に準拠したデリバティブおよびヘッジ会計をサポート、バリュエーションのための時価評価や、デリバ ティブおよびヘッジ会計の仕訳を ERP に自動連携することも可能です。 (英語コンテンツ)

Kyriba は、ASC と IFRS に準拠したデリバティブおよびヘッジ会計をサポート、バリュエーションのための時価評価や、デリバティブおよびヘッジ会計の仕訳を ERP に自動連携することも可能です。 (英語コンテンツ)

Kyriba のイノベーション、テクノロジー、支援を通じて、どのように財務のトランスフォーメーションが実現されたのか — クライアントのトレジャリーリーダー達が Kyriba の導入前に直面した主な課題と、導入によって達成したビジネス上の成果について語ります。

Kyriba のイノベーション、テクノロジー、支援を通じて、どのように財務のトランスフォーメーションが実現されたのか — クライアントのトレジャリーリーダー達が Kyriba の導入前に直面した主な課題と、導入によって達成したビジネス上の成果について語ります。 登場クライアント : Specialized Bicycle Components HCSC (Health Care Services Corporation) Cenveo Worldwide Koch Industries  

世界トップシェアのインキ、有機顔料のほか、合成樹脂、電子向け材料などを手がける DIC は、海外企業の買収などに伴い、資金効率の向上とリスク管理の強化が課題になっていた。

財務戦略強化のためにクラウド型財務管理ソリューションを選択 世界トップシェアのインキ、有機顔料のほか、合成樹脂、電子向け材料などを手がける DIC は、海外企業の買収などに伴い、資金効率の向上とリスク管理の強化が課題になっていた。その解決のために、同社が選んだのが、クラウド型財務管理ソリューション「キリバ・エンタープライズ」だ。 スピードと将来変化にクラウドで対応 DIC (ディーアイシー、旧大日本インキ化学工業) は、1908 年、印刷インキの製造と販売で創業した。以後、その基礎素材である有機顔料、合成樹脂の技術をベースに、幅広い製品を提供している。 海外進出の歴史も古く、1919 年には中国に進出、現在、世界 64 の国と地域に 174 のグループ会社（うち、海外 143 社 ※2015 年 12 月末時点）を通じて事業を展開している。海外売上高比率は約60% に達しているという。DIC のグローバル展開において、大きな転機の一つが、米国大手化学メーカー、サンケミカルのグラフィックアーツ材料（インキ、顔料など）部門の買収成功であり、その後も積極的な M&A により海外事業の拡大を図ってきた。 「当社にとって大きな財務課題の一つが、グループの資金効率向上による財務体質強化でした。また、海外事業比率の上昇により、為替管理など様々なリスク対応も行う必要がありました」と DIC 財務部長の古田修司氏は語る。 古田氏によれば、以前は資金管理を表計算ソフトのスプレッドシートを使い手作業で行っていたという。財務部グローバル資金管理担当部長の堺公紀氏は「さらに、これらも残高がわかるのは月末時点のものだけで、月中にお金がどう動いているのか、本社から知ることができませんでした」と振り返る。 古田氏は「資金効率向上のため余剰資金の圧縮を目的としたキャッシュプーリング（資金の自動的な集約・分配）などを活用していましたが、効率的な運用には資金の可視化を行う必要がありました」と語る。 口座の預金情報の把握を行うにはいくつかの方法がある。古田氏は次のように話す。 「これまでは、ERP（統合基幹業務システム）から毎月、会社ごとの預金残高を取得していましたが、それでは速報性がありません。銀行の端末から残高を取得することもできますが、口座数が多く煩雑です。そこで、ERP と直接接続したスタンドアローン型の TMS（財務管理システム）導入も検討しましたが、その実現は容易ではありませんでした。」 – DIC 財務部長 古田修司氏 大きな阻害要因はコストと時間だった。170 社を超えるグループ会社すべてにスタンドアローン型の TMS を導入しようとすれば億円規模の費用と、かなりの導入期間が必要だと思われた。「経営環境が刻々と変化している中で、スピードで劣るだけでなく、将来の変化にも対応できません」（古田氏）。 そこで同社が選んだのが、キリバが提供するグローバル財務管理システム「キリバ・エンタープライズ」だ。米国をはじめ世界 1300 社で導入実績があるほか、日本でも大手グローバル企業に採用されている。「キリバ・エンタープライズ」の大きな特長は、クラウドにより提供されることだ。インターネットに接続できればどこでも利用でき、拠点や子会社の増加、その他機能の追加などへの対応も簡単に行うことができる。スタンドアローン型TMS を導入するのに比べれば、コストは大幅に安く、導入プロセスも容易だ。 堺氏は「2015 年の 12 月に契約をして、16 年の 4 月には第 1 フェーズが完成しました。そこでのスピード感と中身の品質を見て、早期に第 2 フェーズに進めると確信しました」と話す。 資金の可視化を実現し、子会社からのレポート集計業務の自動化を開始 DIC ではまず、第 1 フェーズとして、銀行口座の見える化に着手した。SWIFT（国際銀行間通信協会）を利用し、「キリバ・エンタープライズ」に異なる銀行の主要口座の情報を集約したのである。これにより、これらの間でのプーリングが可能になるとともに、主要決済口座の 80% について、資金の可視化に目処が立った。「第 2 フェーズでは、グローバルベースでの資金予測の自動化を行っていきたいと考えています」と堺氏は話す。 銀行口座の可視化により、現在の資金の状況は把握できるが、明日、来週、来月の資金繰りといった資金予測はできない。同社ではグループ企業の ERP と「キリバ・エンタープライズ」を連携させることにより、売掛金・買掛金、借入金などの債権・債務のデータを取り込み、資金予測の自動化に着手する。まさに、グローバルベースでのグループ流動性管理を目指しているわけだ。 「キリバ・エンタープライズ」の導入により、早くも具体的な成果が生まれているという。 「これまでのキャッシュプーリングの管理は、銀行の端末から数字を転記、又は各社から送られてくるスプレッドシートを手作業でまとめていましたが、それが不要になりました。『キリバ』は、スタッフの説明も丁寧でサポートも手厚く助かりました。これまで、スケジュール通りに導入できており、今後のフェーズも早期に実現できると考えています。」 – DIC 財務部グローバル資金管理 担当部長 堺公紀氏 古田氏はさらに、「キリバ・エンタープライズ」を活用した、ガバナンスの強化を視野に入れている。 「当社は2016 年2 月、今後3 年間の中期経営計画『DIC 108』を発表しました。ここでは、基本戦略の一つとして、3 年間で 1500 億円の戦略的投資 (M&A など）を掲げています。グローバルベースでの財務管理もますます重要になります。『キリバ』の活用により、本社主導のガバナンスも実現すると大いに期待しています。」 – DIC 財務部長 古田修司氏