
El radar de riesgo del CFO
Hablamos con 1.300 CFO de todo el mundo, y el sentimiento está cambiando. La preocupación disminuye, pero también el optimismo.
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Hablamos con 1.300 CFO de todo el mundo, y el sentimiento está cambiando. La preocupación disminuye, pero también el optimismo.
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Los principales bancos centrales del mundo ya no se mueven al unísono. El nuevo presidente de la Reserva Federal, Kevin Warsh, ha respaldado recortes de tasas, mientras que el Banco Central Europeo (ECB), el Banco de Inglaterra (BoE) y otros importantes bancos centrales se mueven en dirección opuesta. Los equipos de tesorería de las multinacionales están interpretando esta divergencia de bancos centrales como un problema de divisas: cuando la Fed recorta y el resto del mundo mantiene, el dólar estadounidense se debilita, las ganancias extraterritoriales se traducen en desventaja y el programa de cobertura cubre la brecha. Esa respuesta no es incorrecta, pero aborda aproximadamente la mitad de la exposición.
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Durante la mayor parte de mi carrera, la gran pregunta financiera era simple: ¿hacia dónde van las tasas? En 2026, esa pregunta está empezando a importar menos. La cuestión más amplia ahora es ¿qué tan rápido pueden romperse tus suposiciones, y qué tan preparado estás cuando sucede?
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Nuestro estudio global cuantifica la confianza de los CFO a través de tres pilares basados en datos: Optimismo, Preparación y Riesgo. CTA: Más información
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Los equipos de tesorería gestionan más vectores de fraude que nunca. Lo sorprendente no es la cantidad de amenazas, sino que todas encuentran la misma forma de entrar. El fraude en pagos con IA se acelera en las operaciones de pago. La inestabilidad geopolítica amplifica los riesgos para la infraestructura financiera. La encuesta a CFO de Kyriba 2026 refleja ambas presiones: la seguridad y la prevención del fraude se posicionan como máxima prioridad, mientras que el 81% de los CFO expresan preocupación por la inestabilidad política y los conflictos. Las vulnerabilidades que se están poniendo a prueba son operativas: controles de pago inconsistentes, datos en silos, visibilidad limitada y demasiada dependencia de la revisión manual no fueron diseñados para el entorno actual.
Obtener más informaciónVoltava construye previsiones de liquidez escalables, impulsadas por IA, con Kyriba Liquidity Planning
Para Bojan Belejkovski, Kyriba Liquidity Planning no es teoría. Lo utilizó en un cargo anterior en tesorería, comprobó su valor de primera mano y ahora traslada esas lecciones a su implementación actual en Voltava, un fabricante del sector automotriz y ensamblador de alto valor agregado que creció significativamente mediante la integración de Detroit Manufacturing Systems, Android Industries y Avancez.





Build vs. Buy in the Age of AI: BlackLine's Patrick Villanova on Valuations, Risk, and Trust
Thomas Gavaghan, Patrick Villanova