Fashion Cube s’associe à Kyriba pour déployer sa solution de financement des factures fournisseurs

Trois questions à Arnaud Barth, directeur financier du Groupe Orsay

Arnaud, pouvez-vous nous expliquer quels sont les défis actuels auxquels Fashion Cube doit faire face ?

Fashion3 possède un large portefeuille de fournisseurs basés en Chine continentale, en Turquie, au Bangladesh, au Myanmar et en Inde, géré depuis Hong Kong. Le soutien de ces fournisseurs a toujours été un moteur important pour améliorer nos relations et soutenir le développement, l’emploi et l’investissement dans ces pays. Avec la période actuelle de grande incertitude, l’accès au crédit ou à la garantie devient difficile. Le financement de la chaîne d’approvisionnement est devenu une demande forte des fournisseurs partout dans le monde, y compris dans les pays émergents. Durant l’année 2020, notre direction financière a décidé de mettre en place une solution globale pour financer l’écosystème de fournisseurs et répondre ainsi à leurs demandes, mais aussi s’inscrire dans un partenariat à long terme avec eux.

Quelle est la solution mise en œuvre par Fashion Cube pour répondre à ces attentes ?

Compte tenu des cycles de l’industrie textile et de la taille de chacun de nos fournisseurs, nous avons décidé de raccourcir le cycle de conversion des liquidités tout en soutenant nos fournisseurs par des programmes de financements anticipés. La mise en place d’un programme de Reverse Factoring (Affacturage inversé) est apparue très rapidement comme la meilleure solution. Nos fournisseurs en Asie bénéficient désormais d’un paiement anticipé de leurs factures avec une remise sur le prix par le biais de la solution Supply Chain Finance de Kyriba.

Comment avez-vous développé la solution ?

Un sujet important était de rendre l’outil accessible à nos fournisseurs, quelle que soit leur taille ou leur région. Nous devions choisir un outil capable de fournir une solution facile à utiliser à des fournisseurs basés dans une grande diversité de pays de la région asiatique. Nous avions également besoin d’une expérience avérée dans le financement des chaînes d’approvisionnement pour embarquer plusieurs partenaires bancaires.

Kyriba a proposé de connecter nos fournisseurs à un programme d’« affacturage inversé » (Reverse Factoring) multi-banques avec les principales institutions financières avec lesquelles nous travaillons et que nous avons sélectionnées pour financer le programme. Le partenariat avec une plateforme informatique simple et sécurisée, avec une forte présence en Asie, était l’un des principaux avantages offerts par la plateforme Kyriba. La capacité à contrôler le taux de financement effectif des fournisseurs était également essentielle pour nous permettre d’ajouter à l’avenir des critères de RSE à notre offre de taux de financement. Enfin, la plateforme se connecte nativement à nos systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) internes, ce qui nous permet de mettre automatiquement à jour les comptes de notre entreprise.

Quels sont les enseignements tirés de ce projet ?

Les programmes Reverse Factoring sont sensibles, car ils sont multi-partenaires. Le projet a un impact sur plusieurs équipes des départements Trésorerie et Approvisionnement/Sourcing. Bien entendu, les services juridiques et informatiques ont également été impliqués en tant que conseillers dans le processus. Pour l’instant, nous nous concentrons sur l’intégration de nos fournisseurs. Les prochaines étapes consisteront à faire varier le taux de financement en fonction de la performance RSE du fournisseur. Pour cela, il est essentiel de travailler avec une entreprise capable de vous soutenir sur le long terme et de se comporter comme un partenaire.

À propos de Fashion3

Fashion Cube HK Ltd (Fashion3) est la société de sourcing stratégique du Pôle textile de l’Association Familiale Mulliez. Le Pôle textile est un groupement d’intérêt économique qui rassemble plusieurs marques européennes de textile (Jules, Brice, Bizbee, Pimkie, Orsay, Rouge Gorge, Grain de Malice). Fashion3 a pour vocation de mutualiser leurs activités de sourcing afin d’avoir le meilleur accès à des produits innovants et d’améliorer l’efficacité de leur RSE.