Pour la direction de la trésorerie d'Eutelsat, l'objectif était clair : moderniser une infrastructure technologique sous‑performante, renforcer la sécurité et harmoniser les processus dans un environnement opérationnel mondial.
Ce besoin était d'autant plus critique compte tenu de l'envergure de l'entreprise. Eutelsat est l'un des leaders mondiaux des communications par satellite, desservant quelque 6 500 chaînes de télévision et touchant un milliard de téléspectateurs. Son rayonnement international repose sur plus de 20 satellites géostationnaires et une constellation en orbite basse d'environ 650 satellites OneWeb, assurant la distribution de données, de contenus internet et de vidéos dans le monde entier.
« Avant Kyriba, nous utilisions un logiciel de trésorerie peu performant et mal déployé au sein du groupe. Nous voulions passer de l'âge de pierre à l'ère du smartphone. »
— Nicolas Bouclet, Directeur adjoint Trésorerie Groupe, Eutelsat
Le tournant décisif
Eutelsat a adopté Kyriba pour combler un important écart technologique en trésorerie. Les standards de sécurité étaient absolument essentiels et ont été validés par les équipes de Kyriba. Le déploiement a débuté au sein de l'entité principale avant de s'étendre à l'ensemble des entités d'Eutelsat à travers le monde. Kyriba est devenu le centre névralgique de l'automatisation des opérations de trésorerie.
Aujourd'hui, Kyriba soutient Eutelsat en tant qu'usine de paiements (payment factory), contribuant à standardiser et à déployer à grande échelle les opérations de trésorerie au sein de l'organisation.
Après avoir déployé les modules Kyriba essentiels aux opérations de trésorerie, Eutelsat est allé plus loin. L'équipe a connecté sa plateforme de négociation de change (FX) à Kyriba et a étendu l'automatisation en aval, jusqu'au suivi et à l'exécution des règlements.
Cette démarche d'automatisation a fluidifié les opérations pour les équipes front office, cash management et back office, en éliminant les tâches sans valeur ajoutée et en réduisant le risque opérationnel.
Un impact mesurable, du temps gagné et un reporting simplifié
Grâce à la connectivité avec la plateforme de négociation et à l'automatisation des processus liés au change, Eutelsat a quantifié les bénéfices opérationnels. L'entreprise gagne environ dix heures par mois, à l'échelle de l'équipe, sur les processus de trésorerie liés aux opérations de change.
Au‑delà de l'exécution des opérations de trésorerie, Eutelsat a également automatisé la production et la diffusion des rapports. Cette automatisation a allégé la charge du reporting récurrent tout en permettant aux équipes de se concentrer sur des activités sensibles et à fort jugement, comme la couverture du risque de change.
« D'après nos calculs de ROI et de gains de temps, nous gagnons environ dix heures par mois pour l'ensemble de l'équipe sur les processus de trésorerie liés aux opérations de change. »
— Nicolas Bouclet, Directeur adjoint Trésorerie Groupe, Eutelsat
La feuille de route d'Eutelsat s'inscrit dans la même logique d'automatisation et d'intégration système à système. Avec la plateforme de négociation connectée à Kyriba, et Kyriba connecté à l'ERP pour les paiements, la prochaine étape consiste à étendre l'intégration aux écritures comptables liées aux opérations de couverture de change.
Pour une entreprise dont le réseau satellitaire contribue à diffuser des données et des contenus critiques dans le monde entier, l'automatisation de la trésorerie fait partie d'un modèle opérationnel plus large : des systèmes connectés, des processus auditables et davantage de temps pour permettre aux équipes de se concentrer sur la gestion stratégique des risques financiers.
