3 stratégies pour naviguer dans un contexte hyper volatil

Les entreprises font face à une multitude de défis complexes dans la gestion de la liquidité, amplifiés par les décisions des entités mondiales pivots. Parmi celles-ci, la direction prise par la Réserve Fédérale est prépondérante, car elle définit non seulement la politique monétaire, mais influence également un nombre incalculable de décisions d’entreprises.

À la lumière de ces changements de politique, l’accent est mis sur l’art et la science de la gestion de la liquidité. Cette importance est amplifiée dans le contexte de l’ère post-pandémique, où de nombreuses entreprises sont chargées d’obligations financières importantes.

Les virages stratégiques de la Réserve fédérale, informés par une confluence d’événements géopolitiques et économiques, résonnent à tous les niveaux de l’entreprise. Des start-ups aux conglomérats multinationaux expansifs, aucun n’est imperméable aux répercussions de ces décisions monétaires.

Dans ce blog, nous visons à élucider les complexités de notre milieu financier à taux élevé actuel, en offrant à la fois un diagnostic de ses défis et un pronostic des opportunités potentielles. Récemment, Dory Malouf, Directeur de l’Ingénierie de la Valeur, Cheik Ould-Daddah, VP de l’Ingénierie de la Valeur et Viena Swierczek, Ingénieur Solution Prévente, ont discuté de ce sujet dans la série mensuelle de webinaires « The Liquidity Pulse » de Kyriba.

Ils mettent notamment l’accent sur le besoin d’un changement de paradigme dans les stratégies financières et l’arsenal d’approches innovantes que les entreprises doivent utiliser pour naviguer habilement dans ce cadre labyrinthique.

Maîtriser la liquidité dans un contexte d’incertitudes prédominantes

Aujourd’hui, le terme « incertitude » est devenu presque synonyme de dialogues économiques. Des oscillations géopolitiques aux pandémies, les entreprises se trouvent à naviguer dans un océan de défis en constante évolution. Par conséquent, la gestion de la liquidité est devenue la priorité absolue des entreprises. Pour renforcer leur résilience financière, certaines envisagent même de refinancer, bien que à des taux élevés.

Le domaine de la gestion de la liquidité des entreprises n’évolue pas seulement, il se métamorphose. Les paradigmes manuels obsolètes et les logiciels hérités sont remplacés par des plateformes agiles en temps réel. Ces systèmes avant-gardistes offrent une vue panoramique sur diverses dimensions financières, des paiements et des investissements aux obligations et aux flux de trésorerie en temps réel.

Alors que des piliers traditionnels tels qu’Excel sont relégués à l’obsolescence, émergent à leur place des outils analytiques robustes et des solutions pilotées par l’IA, conçus pour fournir des insights avec l’agilité que les entreprises d’aujourd’hui exigent.

Atténuer l’impact élevé de l’inflation sur les entreprises

Historiquement, l’inflation a été une ombre persistante que les entreprises ont dû prendre en compte. Pourtant, dans le climat économique actuel, son influence est devenue plus prononcée. Les coûts élevés des biens et services érodent inévitablement le pouvoir d’achat des consommateurs, avec des répercussions potentielles sur la demande et les marges bénéficiaires.

Dans les récents bulletins économiques, l’inflation reste un point de discussion majeur, reflétant son influence omniprésente sur les paysages économiques mondiaux. La mise à jour de juillet sur les perspectives économiques mondiales du FMI met en lumière ces tendances inflationnistes, projetant une baisse de l’inflation mondiale de 8,7% en 2022 à 6,8% en 2023.

Cependant, un examen plus approfondi de la cause sous-jacente révèle une descente plus tempérée, avec certaines projections pour 2024 même révisées à la hausse.

Cette imprévisibilité et cette incertitude inhérente autour des trajectoires d’inflation soulignent la nécessité pour les entreprises de rester agiles. Pour cette raison, les leaders financiers doivent constamment recalibrer leurs stratégies pour naviguer dans les marées financières changeantes.

Alors que la gestion de la liquidité elle-même est redéfinie, les entités qui sont proactives dans l’assimilation de nouvelles stratégies, outils et perspectives ont non seulement la possibilité de surmonter les défis, mais aussi de saisir les opportunités latentes.

Tirer parti du financement de la chaîne d’approvisionnement et des programmes d’affacturage pour un flux de trésorerie optimal

Le financement de la chaîne d’approvisionnement (SCF) et l’affacturage ont émergé comme des instruments précieux pour les entreprises désireuses d’améliorer leur flux de trésorerie et de renforcer leur fonds de roulement.

Ces constructions financières permettent aux entreprises de mobiliser leurs comptes clients ou d’autres actifs pour obtenir une liquidité immédiate, ce qui s’avère précieux pour répondre à des besoins financiers à court terme. Renforcés par la révolution numérique croissante, ces processus promettent une transparence accrue et une vitesse transactionnelle élevée.

Le récent lancement de FedNow annonce une nouvelle ère dans les infrastructures de paiement en temps réel, prête à redéfinir les paradigmes transactionnels. Cette fusion de l’innovation numérique avec des solutions de paiement instantanées amplifie l’efficacité transactionnelle, garantissant que les entreprises peuvent mobiliser des fonds avec une rapidité jamais vue auparavant.

Le Voyage vers une gestion proactive de la liquidité

Dans la tapisserie complexe du paysage financier actuel, les entreprises se trouvent à un carrefour, confrontées à la fois à des défis sans précédent et à des opportunités expansives. Il est évident que se contenter de réagir aux changements n’est pas suffisant ; la clé réside dans l’anticipation, la stratégie et l’innovation.

En réfléchissant à l’environnement à taux élevé et à ses implications, envisagez non seulement le présent, mais aussi l’horizon à venir. Quels outils et approches innovants pouvez-vous incorporer dans vos stratégies financières ? Comment pouvez-vous exploiter la technologie et l’analyse des données non seulement comme des outils passifs, mais comme des alliés actifs pour naviguer dans l’avenir ?

Alors que vous vous lancez dans ce voyage de gestion proactive de la liquidité et de recalibrage financier, demandez-vous : vous contentez-vous de faire du surplace, ou tracez-vous une voie vers des opportunités inexplorées ? Vos prochaines étapes pourraient redéfinir non seulement vos stratégies financières, mais également la trajectoire même de votre entreprise dans les années à venir. Adoptez l’évolution et menez avec clairvoyance